财务管理转型与组织能力提升学员概述.ppt

期望 空杯心态，欢迎提问 一个会议，积极参与讨论 准时 手机置静音 ;一、请用最简短的词语或句子说出你对财务管理的认识？（5分钟） 二、请列举三个你最感困惑的问题是什么？ （5分钟） 三、请列举三个你最希望在这次培训中讲师讲解的内容是什么？（5分钟） 四、讨论：每组形成对以上三个问题的统一的回答，选出一位代表，说出你们的观点 （3*5=15分钟）;大部分时间花在低附加值（Value-added)的工作上，“把帐算清楚”是重点，重“账面成本”，轻“实际成本” 传统成本分配方法已不能适应以各种服务业为代表的新兴产业的发展 企业预算和业务计划两张皮，且重编制，轻执行，无法充分体现财务预算的资源配置作用 过时的绩效管理体系，无法从业务层面提出有价值的决策支持建议，重“过去”，轻“未来” 财务人员缺乏与业务层沟通的意识和能力，对企业业务层的影响力太小;财务分析报表中太多复杂的栏目和差异报告 太多的成本中心和成本分配 太多不相关的计量和报告 例：财务人员花了大量的时间制做出大量的复杂的成本分配和结转表格，计算出各项目的账面成本，但却对企业管理层迫切想要了解的投资新项目的实际成本不能给出满意的答案。 ;越来越快的市场变化和激烈竞争导致“计划总是赶不上变化”，传统体制下的预算招致越来越多的质疑。 全面预算管理流于形式，重编制，轻执行。 只关心企业内部的各种资源的运作状况，对企业所处的外部环