采购供应商库房管理模块概述.pptVIP

采购供应商仓库管理;采 购 管 理;--采购与供应管理为企业创造价值;付款￥; ;;采购部门的重要,有那些因素： 1. 物料成本最少占总成本的65%以上﹐而这些费用金额都由采购部门负责购入,所以物料或设备无法以合理的价格购入时﹐那么会影响公司的经营﹐如果所购得的价格过高那么会直接影响到销售与利润,进而影响到市场﹐反之购的单价偏低其材料品质过差﹐会影响到市场的竟争﹐甚至造成公司关门倒闭。 2.采购的周转率高﹐那么资金的使用效率也可以提高﹐所以合理的采购数量及适当的采购时机﹐可避免生产车间停工待料﹐且又能降低库存并减少资金的积压. 3.采购要每天从报章杂志上取得最新材料价格信息﹐随时掌控物料单价﹐免除材料升或降都不知﹐而造成公司的损失; 4.采购在收集市场信息不是只有单价﹐也要一并收集公司昂贵的材 料是否可以替代﹐来降低成本﹐并提升品质与确保交期. 5.采购部门在与供货商谈判单价或任何条件﹐都必须站在公司的立场谈判﹐并要知彼知已才能百战百胜﹐所以要谈判时要沙盘推演﹐做好准备才能满载而归。 6.在交期﹑成本﹑质量上的运用﹐须用任何技巧与智慧才能达到目的﹐并使双方面共识进而达到双赢﹐才是上上策.;采购;销售 销售价格 销售数量 库存数量 市场预测 客户意见 ;采 购 部 组 织 架 构 与 职 能 一;采 购 部 组 织 架 构 与 职 能二;采购控制库存的作用 保持