项目八配件管理概述.ppt

项目八 配件管理; 一个干了多年配件保管的朋友帮他盘点了一下，里面有1/3淘汰车型的配件，有1/3不常用配件且这部分件价值很高，剩下的是常用件，但里面有不少损坏的。算算整个仓库配件也就值七八万元。 小林一听傻了，忙了3年赚了一仓库配件，还是价值不高的配件。 企业如何采购、保管配件和合理控制库存呢？ ; 相关知识 一、配件采购管理 （一）配件采购的重要性 在企业里，配件采购是非常重要的，其意义体现在以下几方面。 （1）采购配件成本占生产总成本的比例很大。; （2）采购周转率高，可提高资金的使用效率。 （3）配件采购快慢、准确与否以及品质优劣直接关系到车辆维修工期和客户满意度。 ; （4）采购部门可在搜集市场情报时，提供新的配件代替旧配件，以达到提高品质，降低成本的目的。 （5）采购部门经常与市场打交道，可以了解市场变化趋势，及时将市场信息反馈给公司决策层，促进公司经营业绩成长。 ;（二）配件采购原则; （4）采购计划是进行采购的依据，对有疑问的地方，应查明原因，不能擅自变更。 （5）副厂件的采购需经技术和生产使用单位的同意，以免造成配件的积压。 （6）对价值高的配件，如发动机、变速器总成等，必须落实好客户方可购入。 ; （7）采购配件时，不可图便宜而采购假冒伪劣产品。 （8）采购配件应坚决反对吃回扣等不正之风。 ;（三）采购部门的职能;