项目管理之进度管理概述.ppt

现场工作人员食宿的安排。 l 生活实施需要量的确定。 2 供应量的确定。 1）现场或现场周围已有的可以占用 如借用、租赁 的房屋。 2）在工程实施过程中可以占用的已建好的永久性设施。 3）准备在现场新建的临时设施，用以补充上述的不足。 3 生活用品的供应。 现场水电管网的布置。 其他后勤保障计划 二、资源计划方法 三、资源计划的优化 资源的优先级 资源的平衡及限制 资源在采购、运输、贮存、使用上的技术经济分析 多项目的资源优化 第四节 资源计划和优化 to 资源的优先级 三、资源计划的优化 资源的数量和价值量； 采购条件； 可替代性； 供应对项目的影响，资源的优先级不是一个项目上决定的，一般必须由企业高层通盘考虑。 在项目初期必须进行ABC分类 A类因素，发生累计频率为0%~70%，是主要影响因素。 B类因素，发生累计频率为70%~90%，是次要影响因素。 C类因素，发生累计频率为90%~100%，是一般影响因素。 ABC分类法 帕雷托分析法，主次因素分析法 项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。 0-60% 60-85% 85-100% 工程项目的建设过程是一个不均衡的生产过程，它对资源种