风险评价分析概述.pptVIP

企业风险评价;?目的 为辨识与评价公司生产过程、活动和服务中能控制和施加影响的危害，评价确定出重大风险，实施有效的控制和预防，通过事先分析、评价、制定风险控制措施，实施管理关口前移，事前预防，达到消减危害，控制风险，遏制事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏事故的发生，特制定本制度。;范围 本制度适应用于公司所有生产经营环境、产品、服务的全过程。风险评价的范围包括： 1、?规划、设计和建设、投产、运行等阶段; 2?、常规和非常规活动; 3、?事故及潜在的紧急情况； 4?、所有进入作业场所人员的活动； 5?、原材料、产品的运输和使用过程； 6?、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品； 7?、丢弃、废弃、拆除与处置； 8?、企业周围环境； 9?、气候、地震及其他自然灾害等；;职责 ?公司生产厂长负责危害辨识，风险评价和风险控制策划的组织领导工作。 安监科负责组织公司相关部门进行危害辨识、风险评价和风险控制的策划；负责对公司所有的危害进行确认、汇总、校订，并确认风险等级。 ?各有关职能科室负责提供有害辨识、风险评价和风险控制策划的资料，参与评价和风险控制。 各单位负责本单位的危害辨识、风险评价和风险控制策划工作，并将结果总报安监科。 各车间、班组严格落实辨识出来的风险控制防范措施，努力做到一切事故皆预防。;工作程序 资料准备 ?技术设备科负责按照安全标准化运行体系要