1001 ZARA和HM的成本控制对比 盛丽囡.pptVIP

ZARA HM ——成本控制对比 盛丽囡 ;;IF you want to do _____nothing is impossible;品牌简介 ;ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。1975年设立于西班牙的ZARA，隶属于Inditex团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店。 产品类别：女装 男装 童装 鞋靴 帽子 围巾;品牌简介;全称HennesMauritzA，成立于1947年，是一家来自瑞典的时装公司，在世界多个国家，包括欧洲及美国设有分店，以中等价钱，物美价实为名，深受青年人喜欢。;人群定位people locate;时尚界的人群定位之争;ZARA 和HM的分析比较;ZARA和HM的营销策略对比 —之成本控制;ZARA 成本控制;3.运用全球运筹营运策略 ZARA运用西班牙,葡萄牙廉价的生产资源以及邻近欧洲的地缘优势,大幅降低产品制造与运输成本、提升货品上架时效并掌握JIT的及时流行趋势。 4.不做广告不打折的独特营销价格策略 ZARA不搞特许经营,专卖店每周根据销售情况下订单两次,这就减少了需要打折处理存货的机率,也降低了库存成本。款式更新更快增加了新鲜感，吸引消费者不断重复光顾。快速更新店面里的货品，也确保了它们能符合顾客的品味，从而能被销售出去。 ;ZARA成功之道;HM 成本控制;1.减少中间商 公司与供应商间密切合作，严格控制整个过程，同时扮演进口商、批发商和零售商的角色，尽可能减少产品经手的人数，让过程更简洁。 2.使用低价的储备衣料 HM的衣服大多是棉、麻等比较简单、廉价的材料,拥有自己的面料储备,不需要在设计完成后还要耗时去寻找面料然后才能开始制作. 3.使用代工厂 快速消费的需求促使HM的生产加工过程也十分快速，它没有自己的工厂,完全依靠代工厂，所有代工加工点都选在劳动力最便宜的地区，比如中国、土耳其等;4.以“平价限量”降低库存量 平价限量是饥饿营销的一种基本策略, 是为了规避高库存的一种手段。因为当下几乎所有服装公司都有库存高的问题，HM没有专门的折???店，它在生产时就对销售的数量进行了控制. 5.控制物流成本 建立更多仓库缩短运输距离，尽量陆路运输，货箱一律采用可回收利用的复合塑料箱。 6.减少人力成本 公司为了节省成本，店员甚至连自己的工作服装也没有，只是在胸口位置别着一块黯淡的名牌, HM也没有对门店店员销售提成的奖励机制。 ; 生产总结;Thanks for your time~