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Seven Habits

高效能人士的七个习惯;; IBM公司跨世纪领导人训练方案 Fortune 500的成功应用 在新加坡的推广;;课程纲要; 一、变化 原则 选择 二、品格伦理和技巧伦理 三、观念转移 四、由内而外,回到起点 ;变化的世界;经理人面对的挑战;自然法则、基本的真理 超越时空 产出可以预期的结果 个人以外的 无论了解或接受与否,依然存在 当了解后,发现不断得到证明 ;Character;课程应用四个层次 ; 一切都由我开始 ; 超越自我 生生不息 回顾人类文明历史发展的漫长岁月,其中最为显赫的是人不断地超越自我的能力,由自我到我的家庭、我的家族、我的部落、我的民族、我的国家,直到我们这个世界。 ---玛格瑞特 米德; 观念转移 (Paradigm Shift); 如果仅仅期望一点点进步,那么只需要改变人们的行为和心态即可; 但若要追求重大的改变和进步,则一定要改变思维模式。;基础篇:个人观念转移的回想;自我期许 授权 好奇心 大病一场 角色调换 结婚生子 同理心 家庭主夫 逆向思考 适度压力 不断学习 改变流程 读书会 接触不同领域 经常旅游 研习成功案例;我的妻子和岳母;;我们每个人都守着 一扇自内开启的“改变之门”。 除了自己,没人能为你开门, 只要你愿意敞开心扉, 抛却旧有观念, 把良好准则化为习惯, 成功圆满就在掌握之中。;个人篇 卓尔不群的个人管理;习惯一 主动积极(Be Proactive);; 自觉:检验思想、情绪及行为 良知:遵循正直,明辨是非 创造力:能超越经验和现实的视野 独立意志:行动不受外力影响;如果你只剩下一只眼睛,会不会哭泣? 如果你少一只脚,会不会悲伤? 如果你失去两只手,会不会痛不欲生? 要是你同时丧失了一只眼睛、 一只脚、两只手, 你还活得下去吗? 为什么一个世上最不幸的人, 能够活得这么成功,这么自信、 这么快乐和幸福?;在人生的横逆中, 我从不想——我失去了什么,只想自己拥有什么。 我告诉自己,一定要勇敢地站起来! 我相信我能,我一定能。 虽然不知道“能”到什么程度, 但,至少我必须有个开始的决心。;; 一切都由我开始 ; 依价值观回应 接纳责任,为自己的行为负责 焦点放在影响范围;主动积极与消极的差别;Level of Empowerment;习惯二:以终为始 (Begin With the End in Mind); 1,2,3,4,5,6,7,8, 9, 10,11,12,13,14,15,16,17, 18,19,20,21,22,23,24,25, 26,27,28,29,30;为什么要有目标?;定向思维 ;;关于愿景和目标;1、激励你更深刻地思考人生。 2、督促你反躬自省。 3、帮助你厘清什么是对你重要的。 4、使你牢记你的价值取向和目的。 5、使你每天朝着长期目标努力。;;1、拥有(Have):你想获得的结果 2、完成(Do):贡献与成就 3、成为(Be):回想对你产生重大影响的人士 以及您想在生命中留下的影响 4、信念(Belief):如何得到以上的一切;习惯三 要事第一 (Put First Things First);成功的共通性;;帕雷托原则; 深入思考; ; 第二象限组织法;几个实用技巧;从独立到互赖 ;习惯四 双赢思维 (Think Win/Win);双赢思维,大家都可以是赢家;利人利己 (Win/Win) 损人利己 (Win/Lose) 损己利人 (Lose/Win) 两败俱伤 (Lose/Lose) 独善其身 (Win) 好聚好散 (No Deal);辅助的制度与流程(4); 诚信:忠于自己的感受、价值观和承诺 成熟:既体谅他人,又敢于表达自己 豁达:相信资源足够,人人得以分享; 预期的结果 应守的原则 可用的资源 评定的标准 明确的奖惩; 双赢的流程;习惯五 设身处地的沟通技巧; 城里人修了一座通天塔,名 曰“巴别”,巍峨挺拔,金碧辉煌, 几十英里外就可以望见。但上帝 对人们追逐名利不满…… 《圣经》创世纪之十一; 沟通的目的 沟通的假设 沟通以外的功夫; 为什么要倾听 倾听的层次 倾听的原则 如何同理心倾听; 建议:给予建议、劝告和解决对策 探询:以

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