Seven Habits.ppt

高效能人士的七个习惯;; IBM公司跨世纪领导人训练方案 Fortune 500的成功应用 在新加坡的推广;;课程纲要; 一、变化 原则 选择 二、品格伦理和技巧伦理 三、观念转移 四、由内而外，回到起点 ;变化的世界;经理人面对的挑战;自然法则、基本的真理 超越时空 产出可以预期的结果 个人以外的 无论了解或接受与否，依然存在 当了解后，发现不断得到证明 ;Character;课程应用四个层次 ; 一切都由我开始 ; 超越自我 生生不息 回顾人类文明历史发展的漫长岁月，其中最为显赫的是人不断地超越自我的能力，由自我到我的家庭、我的家族、我的部落、我的民族、我的国家，直到我们这个世界。 ---玛格瑞特 米德; 观念转移 (Paradigm Shift）; 如果仅仅期望一点点进步，那么只需要改变人们的行为和心态即可； 但若要追求重大的改变和进步，则一定要改变思维模式。;基础篇：个人观念转移的回想;自我期许 授权 好奇心 大病一场 角色调换 结婚生子 同理心 家庭主夫 逆向思考 适度压力 不断学习 改变流程 读书会 接触不同领域 经常旅游 研习成功案例;我的妻子和岳母;;我们每个人都守着 一扇自内开启的“改变之门”。 除了自己，没人能为你开门， 只要你愿意敞开心扉， 抛却旧有观念， 把良好准则化为习惯， 成功圆满就在掌握之中。;个人篇 卓尔不群的个人管理;习惯一 主动积极（Be Proactive）;; 自觉：检验思想、情绪及行为 良知：遵循正直，明辨是非 创造力：能超越经验和现实的视野 独立意志：行动不受外力影响;如果你只剩下一只眼睛，会不会哭泣？ 如果你少一只脚，会不会悲伤？ 如果你失去两只手，会不会痛不欲生？ 要是你同时丧失了一只眼睛、 一只脚、两只手， 你还活得下去吗？ 为什么一个世上最不幸的人， 能够活得这么成功，这么自信、 这么快乐和幸福？;在人生的横逆中， 我从不想——我失去了什么，只想自己拥有什么。 我告诉自己，一定要勇敢地站起来！ 我相信我能，我一定能。 虽然不知道“能”到什么程度， 但，至少我必须有个开始的决心。;; 一切都由我开始 ; 依价值观回应 接纳责任，为自己的行为负责 焦点放在影响范围;主动积极与消极的差别;Level of Empowerment;习惯二：以终为始 (Begin With the End in Mind); 1，2，3，4，5，6，7，8， 9， 10，11，12，13，14，15，16，17， 18，19，20，21，22，23，24，25， 26，27，28，29，30;为什么要有目标？;定向思维 ;;关于愿景和目标;1、激励你更深刻地思考人生。 2、督促你反躬自省。 3、帮助你厘清什么是对你重要的。 4、使你牢记你的价值取向和目的。 5、使你每天朝着长期目标努力。;;1、拥有（Have）：你想获得的结果 2、完成（Do）：贡献与成就 3、成为（Be）：回想对你产生重大影响的人士 以及您想在生命中留下的影响 4、信念（Belief）:如何得到以上的一切;习惯三 要事第一 （Put First Things First）;成功的共通性;;帕雷托原则; 深入思考; ; 第二象限组织法;几个实用技巧;从独立到互赖 ;习惯四 双赢思维 (Think Win/Win);双赢思维，大家都可以是赢家;利人利己 (Win/Win) 损人利己 (Win/Lose) 损己利人 (Lose/Win) 两败俱伤 (Lose/Lose) 独善其身 (Win) 好聚好散 (No Deal);辅助的制度与流程(4); 诚信：忠于自己的感受、价值观和承诺 成熟：既体谅他人，又敢于表达自己 豁达：相信资源足够，人人得以分享; 预期的结果 应守的原则 可用的资源 评定的标准 明确的奖惩; 双赢的流程;习惯五 设身处地的沟通技巧; 城里人修了一座通天塔，名 曰“巴别”，巍峨挺拔，金碧辉煌， 几十英里外就可以望见。但上帝 对人们追逐名利不满…… 《圣经》创世纪之十一; 沟通的目的 沟通的假设 沟通以外的功夫; 为什么要倾听 倾听的层次 倾听的原则 如何同理心倾听; 建议：给予建议、劝告和解决对策 探询：以