基于职位的薪酬体系设计精讲.ppt

职位薪酬体系设计*;第二章 基于职位的薪酬体系设;本章学习目标了解薪酬体系、薪酬;一个中心，两个基本点，四大匹配;三种类型的薪酬体系价值评价价值;人才价格到底谁说了算引进洋设备;但是负责这么高价值流水线技术人;眼睛·鼻子·耳朵谁的位置更重要;第一节职位薪酬体系设计*职位薪;一、职位薪酬体系的概念基于职位;讨论与思考：牧羊犬的舌头牧羊人;二、职位薪酬体系的优缺点（一）;三、职位薪酬体系的实施条件及应;四、职位薪酬体系的实施步骤市场;第二节职位评价方法*职位薪酬体;引例及分析某资深人力资源咨询师;仓管课长毫不犹豫地说：“当然是;一、职位评价的概念和功能（一）;（二）功能1、 为实现薪酬管理;非量化方法: 试图确定整体职位;（一）排序法比较对象是职位整体;1、直接排序法是一种最简单的职;直接排序法举例价值高价值低总裁;直接排序法举例岗位总经理营销总;在实际的应用过程中，为了提高职;2、交替排序法是直接排序法的进;交替排序法举例价值高价值低总裁;3、配对比较法配对比较法也称成;配对比较法举例比较岗位总经理营;成对比较法统计汇总 工作职位评;例题某公司采用成对比较法对现有;工作岗位ABCDEF序号A0+;五指争大第一场争论有一天．五根;小指在一旁，只是静默不语．四指;第二场争论通过上次辩论后，五根;“我给你们讲一个蚂蚁王国的故事;最终，他们决定按照以下纬度来评;第三场争论听了蚂蚁的话。五根指;很快，评估结果就出未了。但看了;当蚂蚁听到指头们的做法后，笑得;评估纬度权重大拇指食指中指无名;看到上面的结果，虽然大拇指觉得;排序法的优点：首先是快速、简单;（二）分类法分类法是一种将各种;书架分类法的操作类似于先定好一;美国联邦政府的职位分类等级描述;等级等级描述所属岗位1例行的事;职位等级各职位等级档次等级分类;我国的公务员的职务等级国务院总;优点简单，容易解释，执行起来速;（三）要素计点法又称为评分法，;报酬要素定义及其重要意义报酬要;企业在选择报酬要素时应注意的标;常见的职位评价报酬要素定义表报;指导监督责任的等级划分和含义界;?要素十一：最低学历要求（60;报酬要素权重的确定报酬要素的权;几何方法 等比递增； 在总点数;几何方法 （等比数列）;运用算术法先把每一报酬要素的最;报酬要素等级的点数确定报酬要素;报酬要素及权重报酬要素等级几何;决策（25）188502114;报酬要素报酬要素权重报酬要素等;要素计点法例题*职位薪酬体系设;(1)岗位评价总点值为800分;某企业的职位等级表举例 职级点;8510-549销售地区业务经;要素计点法的优点：首先，与非量;（四）要素比较法因素比较是一种;（根据基准职位内部相同报酬要素;奥运项目*职位薪酬体系设计;体操比赛中的基本动作解释水平支;对典型职位的报酬要素进行排序心;根据每一种报酬要素对职位进行的;两次评价结果比较心理要求生理要;举例某公司办事机构中的主要职位;因素比较法：职位评价排序与工资;找单位中尚未进行评定的其它职位;举例工资标准智力体力技能责任 ;要素比较法的优点首先，因素比较;典型的职位评价方案-美国Hay;知识要素评价模板技术知识管理范;解决问题的能力要素评价模板思考;应负责任要素评价模板行动自由影;Hay职位评价系统的优缺点优 ;三种常用职位评价方法的比较方 ;三、岗位评价与工资等级的关系岗;*职位薪酬体系设计;至于测算工资标准所使用的点数或;讨论与思考：无赖的逻辑 村中有;07.5-76、成本相对较低的;支付相当于员工岗位价值的薪酬，;以下属于职位薪酬体系的优点的是;在职位评价的各种方法中，属于非;员工的薪酬主要根据其所担任的职;感谢观赏