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济南舜华园建设发展有限公司 绩效优化方案;方案背景;目录;原有绩效体系运行问题;目录;绩效优化方案适用范围;绩效方案适用范围;公司2002规划;KPI设计思路_流程;KPI设计思路_流程;KPI设计思路_流程;KPI设计思路_流程;公司决策团队：
明确公司远景规划及战略目标
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按照绩效要求完成本职工作
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效
目
标
确
认;中心、部门考核实施_角色分工;对部门的考核，由各自分管领导进行
对公司高层的考核，由其直接上级进行;对每个指标的考核划分为5个等级——;中心、部门考核实施_考核周期及内容;副总、财务总监每年度末做一次周边绩效的评议，评议结果作为职业生涯发展规划的参考
总经理助理、部门经理每半年做一次周边绩效评议，评议结果作为其职业生涯发展规划的参考;目录;员工考核实施_流程;员工考核实施_流程;对销售业务人员的业绩完成情况，根据业绩计划进行评价 ，详见具体考核表格
其他人员考核采取“关键事件法”，详见具体考核表格，需要各部门负责人及员工逐步完善
员工考核等级划分及分数整合：与中心及部门相同
员工考核频率：月度;员工考核实施_关键事件法;员工考核实施_关键事件法（示例：人力资源部）;目录;鉴于房地产行业特殊性，各业务部门在项目不同阶段承担的工作责任、风险以及工作量的大小是不同的，因此绩效工资的发放也按照不同的系数来调整，以达到真正的激励作用
;绩效考核结果及应用_绩效工资发放;
在部门人员编制不变的情况下，如果出现两个项目并行的现象，则绩效系数的核算按照——
max（系数1，系数2）+ min（系数1，系数2）* 0.5;年终奖励的发放，与公司整体绩效达成情况有关——;部门经理以上员工，一次考核结果评为“E”，或者连续两次考核结果为“D”，则做调岗或下岗处理
下岗人员由人力资源部统一进行为期三个月的培训，三个月经过考察仍然不能胜任本职或其它职务的，降职或做辞退处理。;员工连续两次考核结果为“E”，则做转岗或下岗处理
下岗人员根据实际情况，做辞退处理或者由人力资源部统一进行为期三个月的培训，三个月经过考察仍然不能胜任的，做辞退处理。;年度薪点调整（针对个体）——
年度薪点值调整（针对公司全体）——
公司没有完成当年目标，薪点值降低2%
公司完成最低经营目标，薪点值保持不变
公司完成理想经营目标，薪点值增加2%;感谢您的支持与配合！
博思智联管理顾问公司
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