什么样领导最受欢迎.pptVIP

什么样的领导者;;第二部分无私才能无畏 a:公平待人(一视同仁) b:安排工作要公平 c:论公行赏 d:以大局为重，不计较个人怨恨 ;第三部分 有“魔鬼”般的魅力 领导者思考的3个问题： 1、为什么有许多人在没有加班费的情况下，仍然 毫无怨言地加班? 2、为什么总有一批人为你所设定的目标全力冲刺? 3、为什么总有人默默地为公司奉献他所有的才智？ 原因在于----成功的主管；99%为主管个人魅力1% 的主管权力行使。;领导，其实就是魅力的极致发挥，影响他人合 作和达成目标的一种历程。 激发员工的追随动机 1、使别人感到他重要。 2、宣传你的目标，说服属下相信你的目标是 值得全心投入的 3、想要别人怎样待你，你就怎样待别人。 4、为你自己的行为负责，也为员工的行为负 责，千万不要把责任推委给别人。;培养和增进领导魅力，要讲究方法和技的， 当你在激发了员工的追随动机以后还必须做 到的3点： 1、扬善于公堂，归过于暗室； 2、做一个前后一致的人； 3、注意别人，也让别人注意你。 ;第四部分 善于倾听 不会倾听的主管，就不会是一位受欢迎的 主管。 1、倾听能加强主管与员工之间的沟通， 促进主管对员工的了解。 2、倾听能够有效地解决各种冲突和予盾。 3、倾听还可以使自己成为一个谦虚谨慎、 善于学习他人长处的人。;第五部分 钻到员工心里去 1、工作不顺心时。 2、人事变动时。 3、员工生病时。 4、为家人担心时。;第六部分 善于分配工作 导致主管手里积压工作的原因： 1、追求完美的思想在作祟。 2、担心权力旁落。 3、工作过程中需要你经常指导。 4、找不致电可以托付的合适人选。 ;第七部分 调动员工的参与感 1、使员工了解实情。 a：使员工有主动精神，工作起来，知其然更知其所以然，就可以发挥主动 的创造精神，想出更好的方法来达到目的。 b: 可以让员工感到被重用，因此参与感更强，责任心也会更强，知道如去 做，如何做好。 c: 有利于各岗位之间的配合与协调，避免不必要的重复劳动和因为不熟悉 情况造成的失误。 2、让员工参与企划 a:与员工商量，不因为决策者常因顾虑太多，而失去创造力。 b:给予员工参与企划的机会，可培养员工的归属感与团队精神。 ;第八部分 看人下菜碟 用人者的领导作风一般可分为3种类型： 第一种是集权、命令式的领导。(要求员工绝对服从，一切方针和行动计划由自己制定) 第二种是民主、协商式的领导。(通过讨论协商的方式，组织使用对象与制 定方针和行动方案) 第三种是分权、放任式的领导。(当自己是活动中心，限制自己在组织活动中的作用，只用最低限度的控制，更多的是收集信息);第九部分 用好心情感染人 主管要控制自己的感情，还要用自己的心 情去感染员工。 1、当你走过公司时，别忘记清清楚楚跟员工说“你好!”让人觉得你充满朝气，性格开朗。 2、不论你是男是女，对于初来乍到的人，应该主动 地跟对方握手，用力不宜太重或是太轻，只要能让对 方觉得你的热诚就足够了。 3、你要尽量争取直视对方的机会，大家目光相接的 一刻，很容易拉近披此的距离，令对方觉得你很尊重 他。 ;4、人人都愿意受到别人的重视，你应该多向员工提 出问题，以示你对他极为感兴趣。 5、鼓励员工谈谈他的个人奋斗史或成功的故事，这 必定使他眉飞色舞，越讲越兴奋，视???为他的好朋友 6、每个人都有自己的长处，你应该努力挖掘员工与 别人不同的地方，恭维他，对方必定以同样的态度对 待你。 7、平常多留意时事及任何新消息，使自己就各方面 的话题都能同员工沟通。;第十部分 不过分仰仗权力 ------树立威信 权力是力量的源泉。但是当它使用在责备时，只会招来对方 的反感，助长其反抗心理，使主管失去依赖;第十一部分 给员工想要的东西 1、干同样的活，拿同样的钱。 2、被看成是一个“人物”。 3、步步高升的机会。 4、在舒适的地方从事有趣的工作。 5、被你的“大家庭”所接受。 6、领导别是“窝囊废”。