IBM—新奥IT战略规划—02管理体系框架设计报告概论.ppt

象舞计划 新奥燃气管理体系框架与组织职能 2006年4月29日;组织管控方案摘要;目录;;管理组织结构通常不同于法律结构，但是二者存在着密切的联系;公司治理与管理;在我们进行管理组织和治理结构设计时，主要考虑合规性、发展和效率三个原则;创造价值是企业成功的根本衡量指标, 需要一个完善的体系来保证...;创建有效的公司治理的原则及重要性;通常的董事会结构;由独立董事领导对独立性要求高的委员会，将确保董事会的独立性;董事会和管理层的职责界定是企业规范高效运作的基本保证;新奥燃气公司需要实现从“由新奥集团实际管理”向“通过规范的公司治理结构来实现管理”的转变;新奥燃气的董事会结构现状;新奥燃气的董事会结构现状（续）;最有效的董事会具有以下共同特征;新奥燃气公司治理建议一——真正明确、赋予和培育新奥燃气董事会主要职能;需要进一步完善董事会运行机制;就战略规划职能而言，新奥燃气经营高管层和董事会工作重点各不相同;初步建议的新奥燃气的董事会结构;新奥燃气公司治理建议二－逐步提高非执行董事比例，积极培育内部董事;新奥燃气公司治理建议三－新奥燃气对成员企业的董事会管理;新奥燃气将通过在成员企业的代表董事来实现新奥燃气总部的管理意图;新奥燃气和成员企业董事会构成初步建议;目录;控股总部职能定位与管控系统要求;组织变革的紧迫性源于：新奥集团组织定位的要求、燃气控股发展战略的要求、燃气控股组织现状