居德轩红木家俱有限公司管理模式与工作机制.docVIP

PAGE  PAGE 30 红木家俱有限公司管理模式和工作机制 一、总经理负责制 1、总经理受股东会聘任，对股东负责，主持公司全面工作。 2、总经理为安全生产和产品质量第一责任人。 3、总经理对公司经营业绩和员工工作状态负责。 4、总经理有权对公司中层及以下人员（财务人员除外）聘用、任命、解聘和奖惩、考核。 5、总经理对公司生产经营费用有使用审批的权力。 6、总经理有权决定公司员工（财务人员除外）菥酬、福利。 7、总经理有权安排公司生产、销售、行政后勤等工作。 8、总经理有权审批下发公司规章制度和其它文件。 9、总经理有权对财务人员进行行政管理并建议股东会解聘的权力。 10、总经理有权代表公司签署生产经营合同或类似协议的权力。 二、决策机制 一、股东会决策 （一）股东会决策事项 1、公司增减注册资金、更换名称、企业法人、股东等。 2、公司融资。 3、公司财产交易。 4、公司聘用总经理、高级管理人员、重要工程技术人员、财务负责人以及股东会认为需要的特殊人员。 5、公司经营项目范围变化。 6、公司投资和预算外开支。 7、公司重大技术的厂房设施改造。 8、公司年度工作计划和工作报告及战略规划。 9、公司经营利润分配。 10、股东会认为需要其讨论解决的其它问题。 （二）决策机构：股东会 （三）决策方式：召开会议 1、以注册资本多寡分配投票权，多者多得，投票决定，以得票多者意见为准。 2、民主集中制：平等协商，1人1票，投票决定以得票多者意见为准。 （四）决策载体： 1、会议纪要； 2、股东会文件； 3、公文处理签上批示意见。 （五）决策依据： 《 红木家俱有限公司章程》和国家、行业、当地政府以及主管部门有关法规政策。 二、公司决策 （一）决策事项 1、审批公司管理制度及具体规章。 2、审批公司组织机构设置及人员配置方案。 3、公司供销、劳动、参展、环评、安评、维护维修合同的签订。 4、公司聘用中层人员、技术人员以及公司认为需要商议的其他人员。 5、公司新产品的开发试制。 6、公司日常开支和预算内开支。 7、公司3万元以下固定资产的添置或报废处理。 8、公司年度工作计划和工作报告及战略规划。 9、制定公司人员的工资、福利、奖惩方案和实施对公司中层人员职务任免、绩效考核和其它奖惩。 10、处理公司日常事务。 （二）决策机构：公司经营班子会 （三）决策方式：召开会议或公文阅批 1、民主集中制：平等协商，1人1票，投票决定以得票多者意见为准。 2、公文处理。 （四）决策载体： 1、会议纪要； 2、公文处理签上批示意见。 （五）决策依据： 股东会授权以及公司财务、行政、人事制度、有关法律规定。 三、工作决策 （一）决策事项 1、对职责范围内的业务工作进行指挥、审核、监控. 2、在职责范围内，独立处理本部门的有关事项，对本部门职能工作负全责，是部门工作的第一责任人； 3、制定本部门业务工作计划，对本部门工作过程及结果负全责，对本部门员工的工作质量及最终结果负有领导责任； 4、在公司制度框架内对部门人员进行绩效考核、奖惩和提出招聘、辞退、开除员工以及任免建议； 5、决定是否就公司生产、经营、管理各方面工作向公司分管领导直至总经理提出建议以及建议的内容。 6、对部门办公用品、生产用料及工具决定是否领用和多少以及品种、规格等。 7、对部门工作所需物品物料工具在不超过600元而公司没有的前提下决定采取申购、租用或其它方式。 8、决定部门人员岗位分工以及临时性工作安排。 9、制定部门工作的流程和工作标准报批后组织实施。 10、决定部门会议或其它学习活动召开。 11、界定部门职能。 12、坚持维护员工生命优先、尽量保全公司财产的原则，在突发事件无法请示的情况下决定采取非常措施。 （二）决策机构：部门负责人 （三）决策方式：会议决策和个人决策 1、部门会议：平等协商，1人1票，投票决定以得票多者意见为准。 2、公文处理。 3、个人决策。 （四）决策载体： 1、部门会议纪要； 2、公文处理签上批示意见； 3、部门工作计划或方案、工作流程、标准、岗位职责等内部管理行为的书面材料。 4、各种需签名出具意见或审批的笔迹（奖罚通知单、绩效报告）。 （五）决策依据 1、本人职务权力； 2、公司规章制度； 3、公司文件及文件领导批示意见。 4、上级指示精神。 5、公司经营班子、生产经营分析会、质量事故分析、安全生产会等和部门会议决议。 三、金字塔式管理 （一）层级管理 公司员工由上到下分为5层，分别是：1、总经理；2、副总经理；3、中层管理人员；4、辅助管理人员；5、普通员工。层级关系如图示： 总经理 副总经理 中层管理管理人员 辅助管理 普通员工人员 （二）逐层授权、分级管理工作机制 1、每个员