人力资源管理几个问题概论.pptVIP

现代人力资源管理的一些热点问题讨论  王亚飞 ;首先，什么是管理？ 管理者与员工最大的区别是什么？;什么是管理？;一个人 一件事;【自检】1、你知道管理者的任务是什么吗？ 2、你部门的管理者是否经常替员工完成工作？请举例。;部门经理的七大危险征兆;经理人员的七大危险征兆;【自检】写出你有没有经理人的七大危险征兆中的一项或几项？;总结;HRM面临的背景：中国企业的战略转型;你们公司重视人力资源管理吗？;案例分析：美国的人力资源战略 ;可持续发展的现实依据——市场与客户企业经营价值链;案例：一家以家庭装饰、装修服务业务为主营业务的公司于1997年成立，经历了两年的奋斗。公司已经在北京家庭装饰行业里小有名气。此时的企业老总（创始人）意识到：只有通过个人不断的学习与提高，才能带动企业的蓬勃发展。于是，利用业余时间参加高层管理人员培训和MBA课程的学习。又经过了一年的努力，该公司成为了行业里数一数二的企业。这时的老总意识到：要想使企业不断的发展不仅仅依靠领导的个人能力和魅力，还需要通过企业中核心领导层成员团体的力量。而加强和提高中层领导团队的能力是企业的当务之急。于是总经理会同人力资源部的人员一起召开会议，共同探讨这个问题。人力资源部根据总经理的要求并结合企业的实际情况与需求，为中层经理人设计并安排了相应的公开课和企业管