仓储部2015年工作总结及计划概论.pptVIP

2015年工作总结暨2016年工作计划 Page ? * 部 门： 财务部 （仓库） 负责人: 韩厚花 日 期: 2015-11-24 目 录 Page ? * 一、2015年工作展开情况 二、仓库周转率及工作不足 三、2016年工作规划及展开 一、2015年度工作展开情况 1/3 Page ? * 序号 项目 工作开展前状况 目前现状 1 仓库库区再规划 仓库空间划分不够完善，外协半成品、零件成品、存放在一起，给仓库管理带来不便。 1、通过库区再规划，建立不良品区、待检区、待入库区、待退区； 2、完成待检区域和原材料仓的重新规划和标示。 2 现场管理目视化 物料放置区不够规范，不利于现场管理及物料控管和盘点。 通过对各物料进行项目区域定置，通道优化，使各物料存储区域放置有所遵循，有利于物料先进先出管理和现场保持，基本进入目视化管理初级阶段。 3 与各部门工作同步协调性 各部门总体目标虽说基本一致，但有时会各持已见，坚持自已部门的立场，部门沟通不够及时。 加强与各部门横向沟通，以解决问题为目的，责任人承担责任为其次，更重要的是加快了问题处理进度。 一、2015年度工作展开情况 2/3 Page ? * 序号 项目 工作开展前状况 目前现状 4 物料控管 1、呆滞料、不良品料处理不够及时，未切实监管到位，物料得不到保障。 2、采用手工借料出库; 3、单据处理进度