仓库、配送中心及JIT(简体)概论.pptVIP

仓库、配送中心与JIT; 一、仓库的流程、资源、KPI 二、配送中心的流程、资源、KPI 三、仓库、配送中心、补货进产线如何做到JIT;仓库的流程 ; 物料出入库管理的流程 物料入库管理的流程： ●由物料控制中心下发物料采购计划，并注明采购物料的品名、规格、数量及到货时间。 ●仓库依据采购计划核对到货物料数量及时间，预期未到货应及时向物控中心反应，由物控中心催促供应商。到货物料仓库应先清点数量，并取样抽查，如发现缺货少货现象，应向物控中心反应，由物控中心与供应商联系。 ●采购物料到货，采购员填制一式四联的采购验收入库单传递给仓管员，采购员协助配合仓管员在待检区根据采购计划，核对物料规格型号，清点数量，核对准确后仓管员通知进料检验员进行检验，检验员按进料检验标准对物料进行检验，仓管员对检验合格的物料办理入库手续，不合格物料严禁入库。【采购员、仓管员、进料检验员、厂商在入库单上签字确认：“厂商联”交厂商，作为送货凭证；“仓库联”仓管员留存，作为登记库存帐簿凭证；“财务联”财务部留存作为 ; 成本核算凭证（由仓管员代为保管，及时交财务部门）；“请款联”由采购员留存，作为请款凭证。填制单据时物料代码、物料名称、规格型号、ROHS标志，必须填写完整，字迹复写清楚，对于新增物料代码应由仓管员补填。】 ●对于零星