第十章管理创新与国际化管理说课.ppt

企业管理基础;第一，采用一种新的产品，也就是消费者不熟悉的产品——或一种产品的一种新的特性。 第二，采用一种新的生产方法，也就是在有关的制造部门中尚未通过鉴定的方法，这种新的方法不需要建立在科学新发现基础上，也可以存在于商业上处理一种产品的新方式中。 第三，开辟一个新的市场，也就是有关国家的某一制造部门以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过。 第四，获取或控制原材料或半制品的一种新的供应来源，页不问这种来源是已经存在的，还是第一次创造出来的。 第五，实现任何一种工业的新组织，比如造成一种垄断地位或打破一种垄断地位。熊彼特认为没创新就是生产手段的新组合。在他所述的创新活动的五个方面中，第一、第二可视为技术创新，第三、第四可视为市场创新，第五可视为管理创新。;二、管理创新;1.制度创新;三、管理创新的过程;四、管理创新模式;一、企业国际化经营;二、国际经营环境的变化趋势;二、国际经营环境的变化趋势;三、企业国际化经营模式;第二节　企业国际化管理;第二节　企业国际化管理;四、目前我国企业进行国际化经营中存在的问题 及对策;（二）推进中国企业国际化经营的措施;企业国际化经营的四个阶段;综合练习题：