南大苏福特研究院工作思路V06概论.ppt

研究院工作定位和近期计划;;研究院的使命-愿景-战略;研究院战略定位;研究院战略规划;研究院工作职责;研究院组织架构;产品中心;;高效的产品研发体系目标;产品开发和技术平台战略框架;技术平台;;技术平台 – 提供标准组件，按需整合产品;技术平台 – 快速应用开发，积累组件库;技术框架 – 云计算;技术框架 – 移动中间件;技术框架 – 工作流 报表引擎;技术框架 – 快速开发框架;技术框架 – 数据挖掘;技术框架 – 数据传输DTU;;产品发展规划;产品研发意识 - 速度至上;产品研发意识 – 用户需求;原型、推广、优化 模仿、学习、创新;产品研发创新;市场吸引力;老产品优化;快速客户定制开发模式;学习、优化、迭代优化模式;新产品立项;以硬件终端为基础的行业应用市场;行业应用终端：示例;智能枪支管理系统;电梯运营监控 – 动态监管应急救援强化维保;智能岩土传感器及采集系统 应用：??梁、隧道、路基（地基）、边坡、大坝、建筑等工程 远程安全监测 ;*;;集团管控模式;集团管控模式;对子公司的支援;对子公司的支援;集团品牌战略支撑;;项目申报 - 按项目管理模式推进;校企合作 – 创新合作，产研结合;企业合作 – 技术合作，业务合作;兼并收购 – 核心技术兼并为主;;近期工作安排;需领导协调事宜;谢 谢！;附：团队管理;制定清晰的跨部门工作流程 部署配套的管理工具：SLA？ 积累成功的案例;基于SLA的流程化协作;以项目管理模式推进部门协作;岗位要素的精细化管理;作业标准的精细化管理;全面计划的精细化管理;制定绩效计划;团队管理其他要求;人才能力; 人员轮岗人员需要安排到不同的团队拓展工作能力，尽快熟悉不同业务需求;狮子团队/精英理论;狼性文化：信守承诺，结果导向，永不言败;高效执行: 责任使人进步，逃避使人落后;高效执行: 责任使人进步，逃避使人落后;高效执行: 责任使人进步，逃避使人落后;高效执行: 责任使人进步，逃避使人落后;高效执行: 责任使人进步，逃避使人落后;高效执行: 责任使人进步，逃避使人落后;高效执行: 责任使人进步，逃避使人落后;团队管理团队意识;团队管理协作意识;实现效率提升