刘孝明高绩效团队建设与团队管理概念.ppt

团队管理与工作效率提升;一、管理二字做何解释;管：管控——目标、标准、制度 理：理顺——方法、努力、协调;二、管理应该管什么？;管人：努力、纪律、情绪、技能 引导、培育、监控、鞭策、组织、协调 管事：计划、进度、达标程度、排序组合 制度、标准、流程、方法规划、计划 管物：物品与工具 管任务：目标与进度 ;三、管理的实施基础——团队建设的五项修炼;第一项修炼：职场流程建设 ;职场流程建设的核心：让员工产生信心产生希望 面试触动 入职面谈 偏离沟通 离职规范 ;第二项修炼：团队理念建设 为什么有的团队很懒散？ 军队招人：为了什么而打战？ ;我们需要什么样的工作观？ 千里马的故事 操作方法：开大会、权榜样 传销 诉苦会 ;第三项修炼：团队氛围建设 某大区经理的述职; 工作氛围与生活氛围 严肃认真 温馨协作 群策群力 ;第四项修炼：团队作风建设 楚云飞的感叹 ; 我们需要什么样的团队作风？ 团队作风来自于领导的工作习惯！ ;第五项修炼：团队素养建设 员工能力重要还是努力重要 ;员工素养怎么提升？ 建立学习总结的机制与小组PK的习惯;四、团队管理最重要的五大版块及管理策略;好好的人为什么要管呢？;团队管理重点应该管什么呢？ ;一、行政管理 ;二、技能管理;三、目标管理 ;四、思想管理 ;五、工具管理 ;五、有效管理的实施原则; 领导原则 1、依制奖罚、奖罚有度、公平公正 2、批评以后必须给出方向或提供指导 3、可以越权监督但不越权指挥 4、在工作上作出表率 下属原则 1、有问题及时提出，明确后坚决执行 2、可以越权汇报但不越权请示 3、在向上反馈问题的时候，必须附带解决建议;六、高效管理的九个好习惯;一、识别方向，不走冤枉路 ;二、形成细分项的工作计划表;三、制定工作标准;四、对每天的工作进行优先排序;五、积极寻找解决问题的切入点;六、养成三个时段查检工作进度的习惯;七、做好自身的情绪管理;八、教会并授权更多的人做事;九、养成不扯淡、不受干扰或诱惑的习惯;十、既做团长又做???委的工作习惯 执行力与沟通力;讨论 在半封建主义、半社会主义、半资本主义的民营企业里，如何做好一个管理者？;谢谢大家