团队建设与执行力概论.ppt

团队建设与执行力;执行力是促成一个战略成功的真正关键因素 ---IBM前任董事长/CEO郭士纳;为什么战略不能如愿转变为现实？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实现的利益与绩效？ 为什么具有开创性的知识成果不能变成企业的现实产品？ 为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？ 为什么那么大规模的投入不能变成同等比例的回报？ 为什么激励约束不能变成员工真正工作的动力？ 为什么完善的管理制度不能变成产生效益的保证？ 为什么……?;为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? ---执行力不足;执行与策略;走对路;1. 管理者的执行力; “煮” 长;团队建设;一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体;团队建设的关键：好团队的特征 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.;团队角色;团队角色与组织角色;团队冲突;心态决定命运！;你看到了什么了？;向孩子学习！;他们虽然年轻——但不可小瞧！;对于新环境，他们有良好的适应能力;他们对新事物充满好奇，这使他们时刻处于最佳学习状态！;他们对未知事物充满好奇！;他们疯狂的学习……;他们敢于探索……;他们勇于挑战新的高度！;他们对未经历的事也表现的从容不迫;他们敢于挑战权威;他们善于模仿;意识;;Ⅱ;1.执行与执行力;什么样的人不是