文献翻译-西班牙工业中敏捷制造的应用实例.docVIP

联系Q 200元全套 PAGE 60 PAGE 26 附录A译文 西班牙工业中敏捷制造的应用实例 摘要：商业环境的变化促使企业采取被称作敏捷制造的新的生产模式。这种集中于针对客户要求订制产品的模式与传统的大规模的定式生产有很大的区别。我们在本论文中以西班牙的四家工厂为例描述了敏捷制造的基础方法。尽管它们的活动、产品和制造工艺有所不同，但在发展敏捷制造方面有类似趋势。通过实例论证，取得了敏捷制造的概念模型和提出一系列的假设。本次工作也证实了实例研究方法在研究的早期阶段特别是引出假定方面的便利。本文所作的探索和结论为以后敏捷制造领域的研究提供了一种可行的途径。 关键词：敏捷制造 西班牙 新模型 实例研究 假设 1介绍 敏捷制造的概念首先出现在里海大学的Iacocca学院出版的《21世纪制造业的对策》( Goldman和Nagel，1991年)的报告中为制造企业在动态环境中提供了一种选择。从此，它被研究人员、管理者及其顾问看作是制造模型或系统的最后的发展平台。但是也许是由于其处于发展阶段，人们对其概念有很大的误解。 敏捷制造的概念经常被错误地认为是柔性制造、精量生产和大规模生产。值得一提的是，尽管企业对敏捷制造的兴趣日益增加，它与实际技能有关而不是经验主义。本论文试图分析使用人员，应用实践和效果，为了提出一种基本的方法。我们采用实例研究的方法，分析了四家工厂应用敏捷制造的背景和程度，特别分析了生产车间需求和为了提高反应灵敏性采取的实践和工具，以及它们的竞争力。本论文分为四个部分：第1部分是介绍，第2部分时捷制造的理论背景，第3部分是列出了应用的研究方法,第4部分是讨论实例研究的成果，第5部分是为分析敏捷制造提供一种计划模型及一些假设，最后是结论。 2敏捷制造的理论背景 在最近十年工业环境不仅在广度和深度方面，而且在制造速度方面也有经历了大量的改变。在这种情况下,一般厂商,尤其是那些专门制造、难以实现可持续的竞争优势,甚至使他们的生存由于面对的高水平的复杂性、活力和不确定性。这关键的形势强迫公司回顾他们的具有竞争性的优势，触发在其中他们赞成各级的新组织的形式，新的管理实践和新的策略而放弃传统的制造的模型的一种转变过渡过程。一种与敏捷有关的新的生产范例在传统生产范例的改造中被发现。 这个迈向新敏捷化模式,所谓敏捷制造引起观念已逐渐被用于经营管理和商业管理为定名文献定名柔性制造、能迅速适应环境的变化,并把多样的产品充斥市场,以满足日益增长地急需和信息丰富的客户. 这一新兴范例视为一种新的战略定位,需要一个全球制造业的坚定看法,突破了传统的大规模生产示范指导、特别强调的是积极适应变化. 突出发展动态能力,战略运用新技术、整合策略和行动透过新的合作形式干涉和知识管理使顾客满意。 Iacocca学院做的前期工作将敏捷的制造描述成为一个新的制造基础设施，建立一系列的使敏捷成为可能的系统和子系统，在环境和工作条件条款中与连续的变化，响应，优质的改进和社会的责任有关。 根据Kidd (1994)，敏捷制造是基于三项基本资源:(一)组织管理体制的创新,(二) 训练有素、有干劲和有自主权的人员的训练基地。(三)先进、柔性和智能化技术。敏捷是通过这三个资源整合在一个相互依存和协调制度而获得。 根据高盛等.(1995),敏捷是全球对一个新的商业环境的变化施加主导势力企图一套打破系统和大规模生产的特点，是变化和不确定性的反应。这些作者明确敏捷制造四个层面基础要素:(a)为丰富顾客(b)合作提升竞争力, (c)掌握变革，（d）杠杆作用人们和信息的影响。对每一个方面列出的敏捷企业的特征被认为是一个起点。 尽管敏捷已经从不同角度、不同领域的知识背定义成为不同的方式, 所有定义的一个共同的元素是它远从大批量的生产中被除去。Sheridan (1993)认为, 敏捷意味着突破与模具制造大规模生产，为了按照顾客的需求的时间和地点定制产品。因此,敏捷制造代表了新的形式,在全球范围产业竞争的二十一世纪,创造新的设计和管理方式,迎接新的竞争环境。作为一个概念,敏捷制造生产模式,确定了条件和环境的变化，随着一个基础组织的重新设计,人力资源应用的新做法和新的营销策略实现制造、信息和通信技术的创新。实施这一模式,考虑最近在生产系统演化阶段(esmail和saggu、1996),一直被视为商业环境产生动荡解决方法(sharifi,1999年)。因此,与此有关的环境之间更加动荡,敏捷制造的应用，工厂的效益和竞争程度是可以预料的。 回顾１９９３年—２００２年之间的几项工作，已确定了三个关键的实施和发展敏捷制造的要素:推动者(或驱动者),设备使用者(推动者、供应者或支柱)及成果. 商业环境的改变和不确定性被认为是主要的推动力量。事实上,敏捷制造