第九章_人力资源管理解释.ppt

21世纪最重要的是什么？人才！;; 本章主要内容;第一节 人力资源计划;(一) 确定人员需求量;（二）选配人员;（三）制定和实施人员培训计划;二、人力资源计划的过程;编制人力资源计划;三、人力资源计划编制的原则;第二节 员工的招聘与解聘;（一）管理的愿望;（二）正直的品质;（三）冒险的精神;（四）、决策的能力;（五）沟通的技能;一个案例;张力和王某一同坐在咖啡厅后，张力开始了他的演讲。他想挽留王某，因此从企业文化、经营理念说起，谈到企业的前途，谈到自己工作的繁忙，谈到他自己正在苦苦探索的员工绩效考核指标，谈到自己如何地为员工着想，正准备向总经理要求多给员工发放奖金……可是，当张力谈到最得意的时候，王某却向他提出了告别。 ;;二、员工招聘的来源与方法;*;*;表9-1：职务潜在候选人的主要来源 ;;（二）方法;人员招聘的黄金法则—能岗匹配原则;三、员工的解聘;第三节 员工的培训;二、员工培训的方法：;三、管理人员的培训方法;第四节　绩效评估; 确定特定的绩效评估目标； 确定考评责任者； 评价业绩； 公布考评结果，交流考评意见； 根据考评结论，将结论备案。 ; ;第十章 组织变革与组织文化;第一节 组织变革概述;*;*;*;*;*;*; 组织变革的一般规律 管理组织变革 组织变革的过程与程序 组织变革的阻力及其管理 组织变革中的压力及其管理 组织冲突及其管理 组织文化及其发展; 组织变革的一般规律 管理组织变革 组织变革的过程与程序 组织变革的阻力及其管理 组织变革中的压力及其管理 组织冲突及其管理 组织文化及其发展; 组织变革的一般规律 管理组织变革 组织变革的过程与程序 组织变革的阻力及其管理 组织变革中的压力及其管理 组织冲突及其管理 组织文化及其发展; 组织变革的一般规律 管理组织变革 组织变革的过程与程序 组织变革的阻力及其管理 组织变革中的压力及其管理 组织冲突及其管理 组织文化及其发展;案例1：浪涛公司;;;;;第二节 组织文化 ;一、组织文化的概念 ;;组织文化的特征 ;; 二、组织文化的基??要素 ;;三、组织文化的功能与塑造;;;组织文化的塑造 ;;;;;