成本控制与成本管理(杭州湾)概论.ppt

成本控制与成本管理 ——微利时代打造企业竞争力的利器 章 从 大;1、职业经理人的终极使命：为股东创造价值 2、传统成本核算与分析的局限性与全面成本控制体系 3、战略性成本管理 4、改善工作，将成本变为投资 5、成本控制的主要矛盾 6、显性成本与隐性成本 7、不同成本对象的管控规律与管控方法 8、打造全员成本文化、持续改善成本管理工作，构建 企业业成本竞争优势 9、预算管理与成本控制的完美结合 ;1、职业经理人的终极使命：为股东创造价值;逐 级 分 解;企业价值链成本的构成状况;讨 论;2、传统成本核算与分析的局限性与全面成本控制体系;  会计标准的局限性;传统成本核算模型的局限性：多因一果;  传统成本控制方法的局限性;  传统成本控制方法的局限性; 客观的多因多果成本产生过程;基于成本效益原则的体系化管理结构图;3、战略性成本管理;客户核心价值需求;;4、改善工作，将成本变为投资;;     销售地区成本的构成和作用 ;      销售地区或客户成本赢利回报;销售地区成本分析;5、成本控制的主要矛盾;产品纯生产成本的控制方法;