成本计划与控制概论.ppt

第七章 成本计划与控制;第一节 成本计划编制的原理和方法; 3、降低成本的主要措施方案 该方案应详细说明各项措施的可行性、计划支出额和资金来源、预计的经济效果以及年计划实现的节约额。 成本计划的编制一般在头一年的第四季度。企业为编制成本计划，还要编制一些具体的测算底稿性质的计划表，如各车间直接费用计划表、辅助生产车间成本及其分配计划表和制造费用分配表。 成本计划除了以上部分外，通常还有文字说明。其主要内容是：对上年成本计划预计完成情况的分析；计划中存在的问题和对问题的解决意见；两年的价格差异和其他重大因素变动对成本计划的影响；以及计划年度改善成本工作的规划等等。;二、编制成本计划的意义 1、成本计划使全体职工明确了成本方面的奋斗目标 2、成本计划是推动企业实现责任成本制度和加强成本控制的有力手段 3、成本计划是评价考核企业及部门成本业绩的标准尺度 4、成本计划有助于领导做出正确判断，提高决策正确率 三、成本计划的编制原则 1、要以先进合理的经济技术指标和定额为基础，并要有具体措施作保证 2、要严格遵守成本开支范围，注意成本计划和成本核算的一致性 3、必须同其他有关计划密切衔接、综合平衡、相互促进，共同保证企业生产经营目标的实现 4、要实行统一领导、分级管理的原则，尽量吸收计划执行