技能和能力薪资体系概论.pptVIP

无标题;技能和能力薪资体系第四章;开篇案例—同工不同酬的苦恼（3;开篇案例—同工不同酬的苦恼（3;开篇案例—同工不同酬的苦恼（3;教材引例：深圳光电企业薪酬难题;* 据称，基于能力来支付报酬的;*按技能或能力付酬的对象： ;*能力薪酬的基本计划类型 “能;*能力薪酬的基本构成计划(主要;* 对于以上几种主要;第一节技能薪资体系;技能薪资的内涵技能薪资体系（s;pay for skill：以;技能薪资体系（计划）：是指组织;灵活性工作团队适时生产系统基于;深度技能即通过在一个范围较为明;技能薪资体系的基本类型（2-1;深度技能薪资计划例子展现一种非;*46750美元 工程师5;工程师应用有限的基本原理和概念;技能薪资体系的基本类型（2-2;广度技能薪资计划例子;*Compensation M;技能薪酬与工作设计：保险公司案;*员工1Compensatio;技能薪资体系的优点 -向员;技能薪资体系的不足- 企业往往;设计技能薪酬的关键决策 6.1;设计技能薪酬的关键决策 6.;设计技能薪酬的关键决策 6.5;技能薪资体系的设计流程成立设计;1、成立技能薪资计划设计小组（;技能分析技能分析是确认在一个组;*技能类型反映一个工作群内所有;如何确定技能的价格？基于任职资;*2技能工资基本设计方法 技能;*A3B3C3D3A2B2C2;* 另一种在设计技能工资时常;某公