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gh 项目范围管理4
项目范围管理 ----Project Scope Management ;引例;引例2;项目范围管理;Project Scope Management;项目范围管理;理解项目范围;项目范围(Scope);项目范围管理;理解项目范围的作用;项目范围管理过程;项目范围管理的主要工作
;项目启动;项目启动的依据;项目选择的方法;启动结果;项目范围计划编制;项目范围计划制定结果;项目范围定义;范围定义分析;工作分解结构的作用;范围界定工具——工作分解结构WBS;;产品导向型WBS;产品导向型WBS特点;活动导向型WBS(组织法);活动导向型WBS特点;工作的细分;表格式的工作分解结构—写间谍小说;消费市场调查项目案例 —WBS;消费市场调查项目案例
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1.项目界定范围的确认
包括对整个项目范围和工作分解结构的确认。这种确认多数是有条件的,项目实施中会有变更和再确认。
2.项目结果范围的确认
包括对于项目实施结果的范围和项目产出物结果的范围两方面的确认。;范围变更控制;范围变更控制;范围变更控制原因;范围变更控制系统;执行情况测量;范围变更控制的输出(结果);项目范围管理主要过程1;项目范围管理主要过程2;本章小结与学习要点;小组作业:;作业检查:
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