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管 理 基 础;概 述;介绍 ;例一.以顾客为导向的效率;;顾客导向的工作内容;批量生产方式与一个流生产方式;一个流生产方式;“一个流生产”的优点:;生产线的布置要点;生产线的布置要点;生产线的布置要点;生产线的布置要点;生产线的布置要点;生产线的布置要点;生产线的布置要点;生产线布置的演练;对设备的要求;对设备的要求;对设备的要求;对设备的要求;对设备的要求;设备要求的实例;一个流制程中的人员;物流的原则;物流的原则;“一个流生产”推行的条件;“一个流生产”推行的条件;一个流生产方式推行的步骤;一个流生产方式推行的步骤;一个流生产方式推行的步骤;一个流生产方式推行的步骤;注意事项;团队与职能的组织架构
以小团队形式组合是一个流生产方式的特点,小组成员一起荣辱与共,其误区是以职能划分的组织架构在生产线中穿插存在。
产品别的生产线≠一个产品一条生产线
人员的培训
一个流生产方式对作业员提出更高的要求,他要是一个多能工,并且是质量保证者,所以管理者的主要工作将是对员工的培训,使其有能力完成他的工作内容。
;实例介绍;注塑机;本田后三角布局(新);干部的工作内容;培训测试题目
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