2013年年终教材.ppt

; 2013年，**公司认真贯彻落实省管理公司年初的工作目标和具体要求，在**新的管理方针指引下，紧密依靠全体员工，不断开拓进取，狠抓安全生产和节能降耗，严控生产成本；加强质量管理，稳定提高产品质量；践行开源节流，降低管理费用。较好地完成了全年工作目标任务。现将2013年工作总结如下： 一、2013年度各项指标完成情况： 1、 2、千升酒生产成本**元/KL； 3、千升酒管理费用**元/KL； 4、实现税金****万元； ;5、主要消耗指标情况： ; ; 今年产量比去年下降**%，除电耗、盖损外，其它各项消耗指标都控制在年初预算范围内，并且在去年上都有所下降。电 二、2013年主要工作情况回顾 1、加强细节管理，严控生产成本。今年通过制定激励方案、落实考核等措施，各项生产指标均较好地控制在年初预算范围内， 2013年净水生产成本**元/KL，较年初计划**元/KL增加了**元/KL。其中不可控成本：单价减少**元/KL、固定费用增加**元/KL、浓度减少**元/KL、产发存转入减少**元/KL、包装千升酒件数减少**元/KL；生产可控成本为**元/KL，较预算**下降**元/KL。 ;2、严抓产品内在质量，提升产品外包装质量 (1)产品内在质量控制 通过加强瓶颈空气的溶解氧的控制，目前总氧基本控制在**ppb以内。为降低清酒溶解氧，将回收酒回收至沉淀槽在下半年改为在线回收的方式，操作上进行规范，使啤酒的氧化程度和热负荷降低；对溶解氧的增氧环节进行了跟踪检测，明确各段控制目标，采取分段负责制进行严格考核，溶解氧合格率达到100%。 ; ;(2)产品外在包装质量控制 贴标质量较去年有了较大的提高。今年通过对帖标机进一步改进，由专业厂 家培训维修工和操作手，提高了技能水平。后工段加强了对贴标工序的质量把关，每十五分钟进行一次详细检查记录，杜绝了错码、错标、倒标、歪标等问题的酒入库。 通过现场培训、教育，严格执行奖罚措施等手段，提高员工质量意识。工艺员每天参加包装车间岗训，对上个工作日的质量情况和奖罚结果进行通报，每月按考核细则兑现，后工段发现不合格单瓶共奖励**瓶次（目前，各岗位员工自觉地认真把关包装质量，发现问题后立即汇报，主动在后工段进行质量把关，不让不合格产品进入下一工序。 3、加强现场管理，提升生产效率 (1)通过对维修工、操作手和各班组进行考核、评比兑现，使包装线效率得到了 明显提高，2013年包装设备效率为**%，比去年提高了7%，既减轻了员工劳 动强度，又降低了生产消耗。 ; ; (2)完成了7个卓有成效的技改项目： ;4、环保管理持续改进。 按照安全环保工作的方针目标，结合公司实际情况，成立公司环保应急领导小组，制定相关环境保护制度，明确各部门各车间在生产过程中的环保职能，通过抓源头、控过程的办法减少废弃污染物的产生，全年所有的排放全部达标，COD控制在**以内 5、狠抓安全生产管理，确保生产及人员安全 (1)每天安排专人对重要压力容器及消防设施进行巡检，并对设备运行情况详细记录，车间不定时自检生产现场安全隐患点，发现问题及时整改； (2)坚持特种岗位操作人员持证上岗，组织需要办新证和复审操作人员学习，通过市技监局、安监局培训考证及复审。 (3)组织员工学习安全知识，并对部分安全重点岗位员工进行了安全考试，参考人员**人次，及格率**%。组织防中暑、防触电紧急救援演练，通过演练活动教育和培训了员工，增强安全意识和处理突发事件的能力； ;(4)每周组织一次消防安全检查，全年共检查出安全隐患**处，都已及时整改到位。开展了年度全厂性的制冷系统、外围电器柜、线路以及包装电器线路的全面检查，生产现场严格要求员工穿戴好劳动保护用品， 2013年公司未出现重大安全隐患和重大安全事故，确保了安全生产。;6、严格预算管理，倡导开源节流 各项费用均按年初预算标准分解到月，并严格进行分月控制使用，无预算、超标准的均不予报帐，较好地将各项管理费用控制在了预算标准内；推行细节化管理， ;7、加强人力资源管理、落实员工福利待遇 ⑴利用停产时间，组织员工培训，使员工的理论水平和团队协作意识都得到了很大的提高。 ⑵积极做好平时的人员招聘、调配工作，采取多种形式招人(在劳动就业中心、人才交流中心发布招工信息)，确保生产经营需要。 ⑶关心员工生活，在夏季及时为一线职工发放防暑药品，优质落实职工免费午餐；经常关心看望生病的员工、组织女职工开展免费体检；积极帮助员工开展社会保险理赔，将员工的工伤和意外保险及时理赔到位。 8、逐渐规范考核和行政事务管理 ⑴严格执行省公司“六统一”的要求，结合公司的实际，制定了各部门的工作目标，签订了部门经济承包责任状，并每月对其进行严格考核兑现，使各部门工作有目标、考核有尺度，提高了工