3车间劳动与职工管理教材.ppt

项目二 车间劳动与职工管理任务一 车间劳动管理;一、车间劳动管理工作研究;（一）方法研究;如何提问？;“四种技巧” ECRS;程序分析符号;*;（二）动作分析; 工序按手动系统可分为操作，操作又分为动作。一个工序有若干个操作，一个操作有若干个动作。例如，车工有八个操作：①安装零件；②开车；③进刀；④车削；⑤退刀；⑥停车；⑦量尺；⑧卸下零件。而安装零件这一个操作中，又可分为四个动作：①拿起零件；②接近卡盘；③卡正；④拧紧。动作还可以进一步微分为动素，即人体动作的基本要素。;人体动作从低级到高级可依次分为：手指动作、手腕动作、前臂动作、上臂动作、身躯动作。体力消耗和时间消耗由低级动作向高级动作递增，越高级越费力费时，因此应尽量采取低级动作以省时省力。;2、动作分析的方法 ;二、时间研究;3、标准时间 采用一定方法，在一定条件下，由具有相当技能且生理条件适宜的工人，在不损害其健康的情况下，完成某一工作经常所需的时间。 4、确定标准时间的方法 主要是现场观测，具体有工作日写实、瞬时观测和测时三种。 ;（1）工作日写实;三、车间劳动定额和定员;（一）劳动定额的形式 (1)工时定额。是指工人在完成单位合格产品所必须消耗 的工时数额，用时间来表示。工时定额常用于产品复杂、 品种多的部门，如机械制造、造船等部门和单位。 (2)产量定额。是指工人在单位时间内完成的合格产品数量， 用产量来表示。产量定额常用于产品单一、产量大的部门， 如煤炭、冶金、化工、水电施工等部门和单位。 (3)看管定额。是指一个工人或一组工人同时能看管设备的台数。 例如，每一个织布工人看管几台织布机。看管定额常用于纺织 企业和机械制造企业中的热处理车间。 (4)服务定额。是指所规定的一名服务人员的服务工作量。;（二）工时消耗的构成;（1）定额时间;2、时间定额的构成;单件时间定额=单件作业时间+布置工作地时间+休息与生 理需要时间。;（2）成批生产条件下的单件时间定额 单件时间定额=单件作业时间×（1+布置时间百分率+ 休息时间百分率）+准备与结束时间/每批产品数量。 ???3）单件生产条件下的单件时间定额 单件时间定额=单件作业时间+布置工作地时间+休息与生理需要时间+准备与结束时间。或时间定额应包括作业时间、布置工作地时间、休息与生理需要时间以及准备与结束的全部时间。 单件时间定额=单件作业时间×（1+布置时间百分率+休息时间百分率）+准备与结束时间。; [例] 在某车床上加工某产品，单件作业时间为30分钟，通过调查，确定布置 工作地时间和生理需要时间共占单件作业时间的10%，准备与结束时间为30分钟，加 工批量为100件，其三种不同生产条件下的单件工时定额为： (1)在大量生产条件下： 单件工时定额= 30×(1+10%)=33分钟 (2)在成批生产条件下： 单件工时定额= 30×(1+10%)+30/100= 33.3分钟 (3)在单件生产条件下： 单件工时定额= 30×(1+10%)+30 =63分钟;四、制订劳动定额的要求和方法;（二）劳动定额的制订方法;五、加强劳动定额管理;小结