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人力资源规划中的常问题及解决途径论文
人力资源规划中的常见问题及解决途径
[摘 要] HYPERLINK /thesis/List_68.html \o 企业论文 \t _blank 企业 HYPERLINK /thesis/List_54.html \o 人力资源论文 \t _blank 人力资源规划存在的问题主要有规划不清晰、目标不明确,人力资源规划不能随着 HYPERLINK /thesis/List_125.html \o 环境论文 \t _blank 环境的变化而快速调整,人力资源规划中缺乏沟通与协作性,缺乏人力资源 HYPERLINK /thesis/List_4.html \o 管理论文 \t _blank 管理的专门人才,在制定人力资源规划中无章可循。制订和有效实施人力资源规划,要明确人力资源规划战略目标,建立多维交叉体系的规划 HYPERLINK /thesis/List_157.html \t _blank 工作机制,完善人力资源信息系统,提高人力资源从业人员素质,优化人力资源规划工作环境。
[关键词]人力资源;规划;现状;对策措施。
人力资源规划强调人力资源对组织目标的支撑作用,从战略层面考虑人力资源规划的内容和作用。因此,既包括了人力资源数量、质量与结构的系统规划与安排,也包括实现人力资源战略目标的策略与相应职能的系统安排。而狭义的人力资源规划是指,对可能的人员需求、供给情况作出预测,并据此储备或减少相应的人力资源。
以追求人力资源的平衡为根本目的,它主要关注的是人力资源供求之间的数量、质量与结构的匹配。人力资源规划是一种战略规划,着眼于为企业未来的生产经营活动预先准备人力资源,它所考虑的不是某个具体的人员,而是一类人员。人力资源规划的实质是一种人力资源管理的策略,它为企业的人力资源的管理活动提供了指导。
人力资源分六大模块,包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效评估、薪酬福利管理、劳动关系管理。
通常所说的人力资源规划包含三个层次的内容,即人力资源战略、人力资源规划、人力资源计划。人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的,服务于人力资源战略。人力资源计划是人力资源规划的具体实施方案,往往以年度计划的形式表现出来。
1.????? 人力资源规划的概念
人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况,以科学规范的方法,进行人力资源需求和供给的分析预测,编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案,为组织的发展提供其所需要的员工,以完成组织发展目标的过程。
2.????? 人力资源规划的意义
首先,现代人力资源管理重视人,在管理上以人为中心,员工的数量、质量和需求直接关系到企业组织事业发展的成败。因此,对人力资源进行规划势在必行。
其次,企业所处的外部环境因素对企业组织的影响非常大,会直接影响企业组织的对人员数量和结构方面的改变。
重要的影响有国家的法律法规和政策。例如,社会保障制度的建立影响了企业组织的人工成本上升,劳动法的实施规范了企业的用工制度,对工资总额的控制或者工资指导线的颁布影响企业组织的薪酬政策等:科学技术的迅猛发展导致劳动生产率大幅上升,例如,计算机信息技术的广泛采用,对劳动力素质提出了更高的要求;企业间对优秀人才竞争的加剧导致优秀人才稀缺,劳动力价格上涨。
第三,企业组织内部结构、管理方式的变化必然影响人力资源结构和员工素质。企业组织内部人力资源的流入、晋升、流出等会影响员工结构的变化。企业管理必须促使企业人力资源的数量和结构向着符合企业发展需要的方向稳步渐进的调整,避免大起大落,而且要引导员工队伍的年龄、学历、能力结构达到最优状态,产生最大的竞争力。
3.????? 人力资源规划的作用
企业的常见职能规划诸如生产或者产品服务规划、营销规划、研究开发规划、采购规划、财务规划、文化规划等都必须受企业组织的人力资源的支撑,人力资源数量和质量的任何问题都足以影响其他职能规划的实施效果。
人力资源规划能够预测和判断企业组织所面临的机会和所受到的威胁、能够深化对企业组织的优势和劣势的认识,能够有力地支持企业组织发展目标实现,预见企业组织战略实施执行过程中将遇到的障碍。
人力资源规划对员工数量和结构的调整,将形成企业组织的核心竞争能力,无论企业组织所处的是什么行业,核心能力都是企业组织竞争获得优势的最后以来,无论企业组织的核心能力多么不同,核心能力必须是通过员工来掌握、形成、运用的,员工的知识、经验、技能是核心能力的组成要素。
人力资源规划既能够帮助企业组织控制人工成本,也能够帮助企业组织创造经济效益。随着人力资本理论的逐步深入人心,随着知识经济的到来,企业界认识到,时代变化了,人力资源是创造价值的源泉,花在员工身上的
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