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企业集团财务管理模式与母公司的财务控制责任 在当今市场经济活动中，企业集团已成为一种常见的企业组织形式。现行《公司法》、《会计法》等有关法律法规还没有明确规定企业集团应如何采取恰当的方式正确处理好母公司与子公司之间的财务关系，。在财务管理实践中，有些管理者只看到母子公司都是独立的法人主体，而不明了母公司与子公司在财务管理上的从属关系，致使两者在财务管理工作中重心不明确，严重影响和削弱了母公司对子公司财务控制。为此，笔者在分析企业集团财务管理模式特点的基础上，探讨我国企业集团财务控制存在的问题及改进措施，以期帮助企业集团积极有效地开展财务管理工作。一、企业集团财务管理模式特点分析有效的财务管理模式对于企业集团的生存和发展至关重要，企业集团的财务管理应以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率，促进企业集团发展战略的实现。一般而言，企业集团公司对集团内成员单位的财务管理可分为集权式、分权式和分散式三种管理模式。这三种模式各有其特点：（一）集权式财务管理模式。采取集权式财务管理模式的企业集团的财权绝大部分集中在母公司，母公司对子公司实行严格控制和统一管理。集权式财务管理的特点是财务管理决策权高度集中于母公司，子公司的人、财、物及供、产、销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金