5三级人力招聘与配置教材.pptVIP

人员招聘与配置; 招聘需求分析---组织环境需求分析; 招聘需求分析---组织人力资源配置状况分析;二、人力资源配置状况分析原则（人员配置的原理） ■ 要素有用原理(没有无用之人,只有没有用好之人) ■ 能位对应原理(使个人能力与岗位要求适应) ■ 互补增值原理(以己之长补他人之短,1+1≥2) ■ 动态适应原理(了解人与岗位的适应程度,从而进行调整, 达到人适其位,位适其人) ■ 弹性冗余原理(要达到工作满负荷,也要 符合劳动者生理心理要求) 三、人员配置分析的内容 1、人与事总量配置分析 2、人与事结构配置分析； 3、质量配置分析； 4、工作负荷合理状况分析； ; 5、人员使用效果分析；它是指管理者将人员的绩效好坏与人员自身能力的强弱做比较分析。 ; 招聘需求分析--组织人力资源配置状况分析 ;招聘渠道的选择和人员招募的方（一）;招聘渠道的选择和人员招募的方（二）;招聘渠道的选择和人员招募的方法（三）;招聘渠道的选择和人员招募的方法（四）; 参加招聘会的主要程序;招聘渠道的选择和人员招募的方（五）;招聘渠道的选择和人员招募的方（六）;招聘渠道的选择和人员招募的方法（七）;招聘渠道的选择和人员招募的方法（八）;招聘渠道的选择和人员招募的方法（九）;对应聘者进行初步筛选(一);对应聘者进行初步筛选