经营检讨会生产中心概论.pptVIP

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2016-07-22 发布于湖北
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经营检讨会生产中心概论.ppt

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经营检讨会生产中心概论

北京京源经营检讨会主要内容;汇报内容：;1.经营指标分析（2015总量）;1.1 订单产品总量对比;2.经营指标分析（2015总量）;经营指标分析：;热量表检验效率对比;质量达成率：;绩效考核（质量);产线异常汇总;成品返工统计;;;绩效考核（5S);检测：热量表不良率汇总;2015重大安全事故件数;首件质量汇总;2、重点工作事项完成分析;2、重点工作事项完成分析;2、重点工作事项完成分析;3、其他部门资源需求;4、2015年工作总结--2013年生产部工作不足及问题;5、2016年工作计划; 1.降低废品率(RMB＜5.0%) 2.控制加班(确保每月4天休息);综合工时, 控制人力成本 3.落实首件检验和自检,减少不良品流入下工序 4.员工培训,班前学习产品,一次作好,减少返工 5.防错,减少批量报废 6.按标准产能考核;提高生产效率 7.保持清洁生产,防止碰伤、划伤,减少废品损失 8.每周﹑每月检讨总结,召开质量例会;1.严格人员及内部管理,加强责任心:重视PMC下达的交货期 2.PMC计划:锁定每日,微调1月,预备1月 3.提前准备辅助性工夹具 4.产能及瓶颈数据化管理,要求班组长每日关注实际产能与标准产能之间的差异并对策. 5.落实检验和维护,确保自动化设备随时随地可用 6.员工培训,班前学习产品,防错,减少废品 7.工艺指导书上线,确保产品质量稳定 8.设备管理落实,确保设备随时随地可用 9.备品﹑备件﹑材料随时可用 10.每周﹑每半月检讨总结,召开质量理会;;未达成原因分析;;设备管理计划;5、总经理指示;6、总经理重点工作集中交办