工班长竞聘方案.docVIP

车辆部工班长（检修）选拔工作方案 一．目的 为有效规范车辆部工班长（检修）选拔工作，保证选拔工作的有序开展，以及选拔结果的公正有效，在车辆部范围内创建“公开、公平、公正”的选人、用人机制，严肃选拔工作，依据公司有关文件精神，特制定本方案。 二. 选拔岗位、人数和原则 （一）选拔岗位、人数 1、轮值班组工班长1名。 2、计划班组工班长1名。 3、轮值班组副班长4名。 共6名 （二） 选拔原则： 1. 坚持以岗位任职要求为主要依据。 2．德才兼备、任人为贤原则。 3．公开、公平、公正、竞争、择优原则。 4. 基于岗位任职资格并结合工作业绩的原则。 5．群众公认，注重实绩原则。 三．选拔组织领导： 1．成立选拔工作领导小组 组长：车辆部部长 副组长：分公司人事1人、分公司党群1人、车辆部副部长2人 成员：车辆部各室负责人 领导小组负责审批岗位选拔方案，对选拔工作中重大事项进行决策、指导和协调工作，评估选拔人演讲答辩表现，审定聘任人员名单。 2. 选拔工作领导小组下设选拔工作小组 主任：车辆部部长 副主任：分公司人事1人、分公司党群1人、车辆部副部长2人 成员：车辆部各室负责人、综合主任1人、调度室值班主任1人、乘务室主任1人、检修室运用主任1人、安技室专业工程师2人、检修室技术组3人。 工作小组负责拟定公开选拔方案、组织开展选拔工作，资格审查、专业考试、演讲答辩、组织民主测评与上报拟任人选、受理投诉、公布结果等。 四．选拔范围及职位 1．选拔范围 运营公司车辆部检修室（含调试组）在编、已转正、符合岗位任职条件的员工。 2．选拔职位 工班长2名（轮值班组工班长1名、计划班组工班长1名）、轮值班组副班长4名。 3．条件与资格 （1）要求2010年、2011年月度绩效考核成绩均达到90分以上。 （2）坚持党的基本路线，遵纪守法，遵守公司规章制度； （3）热爱本职工作，责任心强，严格履行职业道德规范； （4）有较强的组织能力和管理能力； （5）在现岗位中业绩突出； （6）掌握相关的安全知识和防护技能，安全意识强； （7）入司以来未发生过任何违章违纪现象； （8）司龄不少于1年； （9）从事与本岗位相关的工作不少于1年； 五．选拔程序 （一）公布选拔方案 选拔工作小组于选拔工作开展前两周，将经过部门审批通过的选拔方案报运营分公司相关部门审批、公布。 （二）发布通知 选拔工作小组于选拔工作开展前一周向运营分公司及车辆部检修室（含调试组）发出选拔通知。 （四）接受报名 报名时间为2011年3月1日—5日，报名地点设在检修室。要如实填写《个人报名表》（见附件1），撰写述职报告（1000字以内，报告反映的工作业绩必须真实，并经室领导签字确认），与本人年度考核情况、获奖证书等相关材料原件、复印件，近期1寸免冠蓝底彩色照片2张等报送本室（上述有关资料及照片须附电子版），本室根据个人报名的情况形成符合条件人选名册（见附件4）连同有关资料电子版一并上报工作小组。 联系人: 陈富东 联系电话61012 （五）资格审查 具体工作由选拔工作小组负责。 （六）民主测评和民主推荐 从此项程序开始至任命程序时间。工作小组在各室开展民主测评和民主推荐，从“德、能、勤、绩”等方面对选拔人进行测评，会上要安排发放、填写民主测评表（见附件2）和民主推荐表（见附件3），测评结果计入总分。工作小组负责民主测评、民主推荐的组织及结果统计工作。 1、民主测评范围：部门部长、副部长、各室经理、副经理、检修室管理人员、安技室相关人员、普通员工。 2、民主测评率=部门部长、副部长×20%+各室经理、副经理×30%+检修室员工、安技室相关人员×50%。 3、被测评人测评优秀率不得低于85%。 4、工作小组统计测评情况。未通过民主测评者不能参加选拔。 5、民主推荐分为同意推荐和不同意推荐，推荐选拔人员选拔相关岗位的同意率不得低于60%。 6、竞聘人员不参加民主测评。 （七）笔试和演讲答辩 1、公布初审人员名单，工作小组组织入围人员进行专业考试。专业考试分为笔试和实操考试，笔试5次，实操考试1次，共6次。笔试内容为安全知识一套、专业技术知识一套、机械基础知识一套、电气基础知识一套、管理知识一套，笔试后进行阅卷。实操考试内容为双周检作业内容和故障处理。专业考试平均成绩前10名人员进入下一轮选拔演讲答辩环节，不足前10名的全部进入。 2、发出参加选拔演讲答辩通知，公布笔试成绩合格人员名单，要求选拔人就所聘岗位认真准备竞聘演讲答辩稿。 3、工作小组做好选拔演讲答辩相关工作。 4、参加选拔演讲答辩人选抽签决定演讲答辩顺序，按岗位采取选拔演讲答辩、个人述职、现场回答的方式进行（主要就个人简历、参加竞争的优势等方面进行述职，重点在工作成绩及选拔岗位的工作方案、思路设想）。 5、演讲