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企业价值观的诊断分析 　　价值观塑造的硬环境 　　企业组织是一个二维结构，既有横向的联系又有纵向的联系，因此，在企业里就存在着劳动的分工、部门的划分、管理幅度以及水平职权。一个企业的文化、工作氛围以及管理实践就是深深的植根于这些纵向联系和横向联系的交织中的，这些都反映了高级管理人员、中层管理人员和员工之间的相互关系，当我们更深入的了解这些关系的时候，我们发现，所有的组织在针对决策、沟通和权责方面投入的精力的同时也建立了相应的流程来确保组织结构的衔接和彼此关系。一个组织的完整性是一个组织的中心能力，它为组织发展提供了方向，它明确了组织的使命并且采取战略来实现这一使命。如图1所示。 　　企业价值观是企业文化的核心，它决定和影响着企业存在的意义和目的，企业各项规章制度的价值和作用，企业中人的各种行为和企业利益的关系，为企业的生存和发展提供了基本的方向和行动指南，为企业员工形成共同的行为准则奠定了基础。基于此，企业价值观的塑造取决于硬环境和软环境两方面。硬环境主要包括愿景和战略、组织结构、业务流程、责权体系等内容，在价值观塑造过程中起锻炼“外功”的作用。软环境主要包括领导风格、企业文化（价值观体系之外的企业文化内容）、工作氛围等部分，在价值观塑造过程中起修炼“内功”的作用。 　　一、愿景和战略 　　1、愿景 　　愿景，是人的一种意愿的表达，这种意愿的表达需要有良好的知识准备并且具有前瞻性。它可以告诉我们为什么一个企业需要存在，这个企业存在的目的和理由；一个富于识见的愿景会反映出那些正影响、改变企业所处的环境的变化趋势；愿景也许并不能反映出企业正存在的弱点，但是愿景应当能够反映出企业自身的期望，希望企业能变成什么样；一个清晰的愿景总是能够让每一个人知道企业将向什么方向前进；愿景具有高度特异性，这种特异性源自企业本身。每个企业都有其精神内核和灵魂，不管其有没有写到纸上，挂在嘴边。每个企业都会有这样一种个性，一个企业的愿景不可避免地反映了这个企业的个性，最广泛地反映出一个企业的“核心价值”。 　　愿景可以团结人：我们来到这个企业有一个共同的原因，唯一让我们来这个地方工作的原因就是我们有着相同的价值观和共同的目标。 　　愿景可以激励人：随着时间的推移，一个企业的价值观以及这个企业的目标就变得越来越重要，特别是对那些最优秀的人们，这些人能在你的企业中创造出最大的不同；如果人们相信他们所做的事是值得的，如果他们相信能够通过自己在企业中的工作完成一些他们值得花费实践和精力去做的事——一些他们自己无法做成的事，那么他们就会更加积极。没有什么比一种清晰的愿景更能吸引和留住人才，特别是当一个企业正实践其愿景以实现其目标时，可能特别是在最大的企业之中，一个清晰的愿景、一个明确的目标，可以成为不断促进和激励人的因素。 　　共同愿景实质上是企业共享价值观在组织目标、组织使命等方面的具体化，全体成员共同景象是建立在共享价值观基础之上的。没有共享价值观，组织成员奋斗的目标与方向必然难以统一，领导提出的“愿景”也必然流于形式、局限于一幅虚幻的图景。 　　2、战略 　　企业的文化影响企业的战略决策，企业价值观是企业领导者和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值及价值大小的总看法与根本观点。企业价值观指引企业前进的方向，并提供评价工作好坏的标准。企业价值观决定企业的个性，使企业具有自己的独特风格与面貌。紧紧围绕价值观制定战略，这样才会有战略的认可和战略的顺利执行 更新 WWW.qc99 .com 公文大全 本文分页第1页第2页第3页 在全县领导干部研讨班上关于创新发展的发言 坚持创新发展加快转型升级　　 着力提高经济发展的质量和效益　　 　　 同志们：　　 刚才，书记就举办这次全县领导干部研讨班的主要目的作了阐述，特别就如何结合县情实际，围绕“四个全面”战略布局、贯彻落实“创新、协调、绿色、开发、共享”五大发展理念、加快全县经济社会发展提出了明确要求，相信大家通过深入学习领会和研讨，必将进一步从理论和实践的结合上厘清新常态下全县经济社会发展的一些重点问题，统一思想认识，凝聚改革发展合力，为推动全县经济社会平稳健康发展、“十三五”良好开局、建设幸福美丽新金塔打下坚实的思想理论基础。在省、市领导干部研讨班上，刘省长、都市长都围绕“创新发展”这一主题作了辅导报告。通过集中学习，我们进一步掌握了信息、熟悉了政策、引发了思考。创新发展作为国家战略在金塔如何落实，在经济社会发展中如何体现？对这样一个重大课题，大家都需要学习思考，在这方面我的学习也是初步的。根据县委的安排，我就围绕创新发展这一主题，结合工作实践和