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优秀范文:企业并购中的文化整合 　　随着经济全球化的不断深化，企业为了追求全球市场份额和企业销售的持续发展，并购成了跨国企业发展的主要手段。从九十年代初，全球企业掀起并购风潮，从数量上，1998年比1991年增长了三倍，从并购价值上，2000年是1992年的十四倍（见图一）。然而，大部分的并购后的企业未能实现并购前的期望的价值，导致失败的主要原因在于并购后的整合。KPMG毕马威全球并购整合业务合伙人JackProuty先生总结当今并购的70/70现象：当今世界上70％的并购后的企业未能实现期望的商业价值，70％失败源于并购后的整合过程中。并购后两家企业最难整合的莫过于企业文化的整合。许多企业在并购前一般只重视战略和财务因素忽略两家企业并购后文化的兼容性。 　　根据总部位于纽约、成立于1916年的世界著名商业论坛机构ConferenceBoard，最近对财富500??业中147位CEOs和负责并购的副总的调查，90％的调查者认为：以实现企业并购后的成功，文化因素至少和财务因素一样重要。企业并购后的文化整合成了企业人力资源部门的新职责，也是对专业人力资源人才知识和能力的新要求。 　　年份1991199219931994199519961997199819992000全球并购总算36423781421351556595756288961045993198505价值（十亿美元）141.4122.8176.5278.9389.9573.5778.71354.81424.91747.5文化在企业中的角色 　　在组织结构里，文化的宗旨是提供共享意义（sharedmeaning），通过系统的方法为组织里的人提供身份的意识，归属的地方，共同工作的方法，和外部环境连接的方式。和资本、人力资源、产品、和服务一样，文化以成为当今的企业主要资源之一，其对商业有着巨大的影响，同时，文化也受经济、商务环境、技术、和商务流程的变化而改变（见图二）。文化成了现代管理的一种工具。无论在任何国家、任何行业、规模的大小、战略如何等等，企业都需要直面一些企业文化最基本的问题： 　　1．个人在组织的重要性 　　2．用于评估决定奖励和升级的行为规范 　　3．如何承认和表彰优秀的表现 　　4．人际关系的性质－友善还是紧张？ 　　5．领导风格和管理权力的方式 　　6．对培训的投入 　　7．沟通的方式和沟通内容的一致性 　　8．对客户的态度 　　9．创新和单纯标新立异的界限 　　10．如何处理危机和变革 　　某种意义上，一个企业如何回答以上的十个问题决定了一个企业的文化。每个企业都有自己回答的这些问题的方式。当两家企业并购后，要把两家企业的资源整合一起，由于战略、商务流程、结构、人力资源政策等差距，要实现1＋1》2的经济效果，不是件容易的事。 　　在企业里，文化代表共同期望的行为，通过价值观和规范表现出来，文化既能妨碍变革，同时又能促进和推动变革，所以沟通是关键，通过不同渠道的沟通和宣传，建立新文化重要途径。 　　如何实施并购的文化整合 　　并购的整合过程并不在并购结束后就停止，整合过程在并购前的可行性 转载自 ZUOWEN.QC99 .com 作文大全 本文分页1 2 在全县领导干部研讨班上关于创新发展的发言 坚持创新发展加快转型升级　　 着力提高经济发展的质量和效益　　 　　 同志们：　　 刚才，书记就举办这次全县领导干部研讨班的主要目的作了阐述，特别就如何结合县情实际，围绕“四个全面”战略布局、贯彻落实“创新、协调、绿色、开发、共享”五大发展理念、加快全县经济社会发展提出了明确要求，相信大家通过深入学习领会和研讨，必将进一步从理论和实践的结合上厘清新常态下全县经济社会发展的一些重点问题，统一思想认识，凝聚改革发展合力，为推动全县经济社会平稳健康发展、“十三五”良好开局、建设幸福美丽新金塔打下坚实的思想理论基础。在省、市领导干部研讨班上，刘省长、都市长都围绕“创新发展”这一主题作了辅导报告。通过集中学习，我们进一步掌握了信息、熟悉了政策、引发了思考。创新发展作为国家战略在金塔如何落实，在经济社会发展中如何体现？对这样一个重大课题，大家都需要学习思考，在这方面我的学习也是初步的。根据县委的安排，我就围绕创新发展这一主题，结合工作实践和近期的学习体会，从为什么要创新？怎么样创新？如何认识和实施“双创”行动？谈些思考和认识，供大家探讨，不妥之处，请予指正。　　 第一个问题：为什么要创新？　　 习近平总书记指出：创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量。抓