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免费范文:走近知识管理 　　一项面向全球500强CEO调查显示，CE0们认为影响到企业未来的趋势，第一是全球化，第二就是知识管理。 　　虽然知识管理从概念到实践仅仅只有五到十年的历史，但全球500强的企业中已有70%实施了知识管理。 　　一、知识管理为什么：企业应变能力建设 　　企业管理的根本目标就是效率与效益，效率是过程，效益则是结果。实现企业管理的效率目标主要从以下五个层面着手：层面内容无效表现追求有效性的途径第一层面战略有效一将无能，累死三军战略管理第二层面模式有效规模扩张，收益递减整合第三层面流程有效姿势不对，拉伤筋骨流程重组，信息化支撑第四层面活动有效加班加点，不见成效知识管理，建立企业知识体系第五层面员工有效态度很好，成效甚低知识共享、学习、培训与激励，建立学习型组织 　　企业运作的有效性决定企业的盈利能力。从上表可以看出，知识管理就是要在深层次上解决企业各项活动的有效性，以及在建立知识创新与共享基础上实现员工工作的有效性。换句话而言，在实现战略、模式、流程有效的前提下，企业运作的有效性最根本点还是取决于“人”，建立学习型组织是企业长期发展的持续竞争力，而知识管理则是企业建立学习型组织的必由之路。 　　然而，在特定时期和特定的竞争环境下，企业实现运作有效性的努力并非一劳永逸，面对客户需求的个性化发展，市场竞争的日趋激烈，企业外部竞争环境的变化不断加快。企业能否可持续发展将取决于企业面对外部环境急剧变化的应变能力。基于企业发展过程中沉淀下来的知识体系，将会大大缩短企业战略、模式、流程和业务活动的调整周期，并保证员工在知识共享的环境中获得整体能力的持续提升。从而在实现“企业”与“员工”双赢的同时，显著提升企业的应变能力。 　　二、知识管理是什么：知识体系化与动态化 　　知识库与垃圾库仅一步之遥！ 　　对于一个企业而言，什么是知识？什么是有价值的知识？如何对这些知识进行表达以便于共享学习和提升效率？回答和解决这些问题，便是知识管理的基本??涵之一：即正确地定义知识体系并进行系统地表达。 　　全面地定义和表达知识体系，是知识管理的起步点和基础工作，又是工作量很大的一项工作。因此，在知识管理起步阶段，需要企业管理团队的高度重视，需要全体员工正确处理好当期业绩压力与长期竞争力建设之间的关系。甚至还会涉及到流程的变革，将知识创新活动融入在业务流程之中。 　　建立起全面的知识体系，接下来面临一个更大的挑战：就是如何实现知识库的持续更新优化，让知识精髓不断沉淀和传承下去，以免知识库慢慢变成一个垃圾库。这即是知识管理最根本的内涵：知识体系的动态化。 　　为了实现知识体系的动态化，需要建立知识管理流程与管理制度，它包括： 　　知识创新流程 　　知识审核与发布流程 　　知识共享与学习流程 　　知识更新流程 　　知识评价与激励制度 　　此外，知识管理软件系统也是实现知识动态优化共享不可或缺的支撑工具。知识管理的实践得益于信息技术的发展，特别是Internet技术的发展和应用，可以说没有信息系统支撑的知识管理等于纸上谈兵。 　　三、知识管理怎么做：分阶段由浅入深，渐入佳境 　　过去几年来企业实施知识管理的实践表明，几乎近半数企业在实施知识管理时没有取得成效或走向失败。如何有效推进联想集团知识管理，以确保知识管理 更多 本文分页第1页第2页 在全县领导干部研讨班上关于创新发展的发言 坚持创新发展加快转型升级　　 着力提高经济发展的质量和效益　　 　　 同志们：　　 刚才，书记就举办这次全县领导干部研讨班的主要目的作了阐述，特别就如何结合县情实际，围绕“四个全面”战略布局、贯彻落实“创新、协调、绿色、开发、共享”五大发展理念、加快全县经济社会发展提出了明确要求，相信大家通过深入学习领会和研讨，必将进一步从理论和实践的结合上厘清新常态下全县经济社会发展的一些重点问题，统一思想认识，凝聚改革发展合力，为推动全县经济社会平稳健康发展、“十三五”良好开局、建设幸福美丽新金塔打下坚实的思想理论基础。在省、市领导干部研讨班上，刘省长、都市长都围绕“创新发展”这一主题作了辅导报告。通过集中学习，我们进一步掌握了信息、熟悉了政策、引发了思考。创新发展作为国家战略在金塔如何落实，在经济社会发展中如何体现？对这样一个重大课题，大家都需要学习思考，在这方面我的学习也是初步的。根据县委的安排，我就围绕创新发展这一主题，结合工作实践和近期的学习体会，从为什么要创新？怎么样创新？如何认识和实施“双创”行动？谈些思考和认识，供大家探讨，不妥之处，请予指正。　　 第一个问题：为什