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最新范文:民营企业关键人才流失：送给老板四句话 　　以前国企关键人才流失严重，经过二十年体制机制改革，现在好多了。关键人才流失问题现在转到中国的民营企业里来了。估我估算，尤其是在中小型民营企业（资产不超过5000万美元）中，关键人才流失十分常见。什么是关键人才，主要是技术和业务骨干加上中高级管理人员。比如，销售经理，人力资源总监，研发部项目经理，等等，不一而足。 　　我有一个朋友，商海搏击二十年，资历不浅，经猎头公司介绍，进入某民营企业做副总裁。但刚到公司第一天，就麻烦不断，两个月时已经受不了，试用期一满就呆上上海不回某地上班，老板亲自打电话请他，他也不干了。我们曾有一次深谈，问他什么原因，唉，一言难尽呀，说了一大堆问题，最终结论令人吃惊：民营企业不是职业经理人呆的地方！后来这位老兄还是??一家大型国企做总经理去了。这似乎已经证明，国有企业现在的机制环境，可能比民营企业更适合人才“居住”啦。多年跟班的部下“投敌”，在民营企业耳闻目睹的就更多了。 　　分析他和其他一些职业经理人在民营企业的经验教训，我总结出民营企业关键人才流失的原因可归纳在四大方面： 　　一，企业薪酬﹑绩效考核制度不合理或不完善。 　　许多民营企业由于事业高速发展，企业天天在变，老板的主要精力都集中在如何做好和做大生意上，至于内部企业管理，能用就先用