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最新范文:知识管理：四个必须克服的障碍 　　有多少公司兴致勃勃地推动知识分享方案，最后却落得草草收场？ 　　下面是一些常见的陷阱： 　　知识管理的热潮正方兴未艾。最近在美国德州举行的一场知识管理讨论会吸引了一百零九个国家的二百五十人参加。但并不是每家推行知识管理的公司都必定一帆风顺。许多公司，一开始情绪高昂，但屡遭挫折之后，不了了之。 　　到底问题何在？根据在休士顿的美国生产力及品质中心（AmericanProductivityamp;QualityCenter）的研究指出，受挫的公司，通常是碰到下面四个陷阱：缺少商业目的、规划不当和资源不足、没有专人负责、缺乏符合需要的内容。一、缺少商业目的 　　大多公司视知识管理本身就是目的。乔治华盛顿大学教授，同时也是新书《共同的知识：同仁如何藉分享所知而使公司茁壮》（CommonKnowledge:HowCompaniesThrivebySharingWhatTheyKnow）的作者狄克森（NancyDixon）表示，许多公司执行知识分享方案，是因为它们认为不久之后自然会有收获，或者它们以为有效能的机构必定能够跨部门地分享知识。 　　这正是盲点所在。‘推动知识管理的目的不在于催生知识管理，’狄克森说，‘而是在于处理公司最迫切的议题，这正是知识管理可以大显身手的地方。’美