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PAGE  PAGE 5 第三方工作标准流程格式 第三方团队的角色结果的追随者；文化的倡导者；信息的传播者；系统的运营者 第三方团队的核心理念做简单不做复杂；做透明不做封闭；做规范不做权谋 第三方团队的使命建立企业的法治平台：做到客观，公正的监督检查；建立团队的成长机制：打造职业人生存的土壤 第三方及第三方助理选人标准第三方选人标准：①具备调动资源能力的高管；②具备原则性和作风；③具备流程和系统意识第三方助理选人标准：①对公司忠诚度高，一条心；②认真细致有原则；③文职部门优先；④具备良好的电脑操作能力和数据处理能力 第三方团队的核心价值观微笑是我的人生态度，感恩是我的处事之观；诚信是我的行为准则，责任是我的工作信念；规则是我的奋斗动力，效率是我的追求方向；客观是我的职业素养，开放是我的基本原则； 第三方的工作评分表 工作类别权重结果设定（清晰、量化、交换）评分等级自评终评所需工具与能力品牌分管理（15%）品牌分记录5%品牌分加减分动态在一个工作日内更新，并形成记录完成得5分　　信息传播平台品牌分统计表品牌分激励4%通过信息平台向领导申请，进行实时品牌分正负激励完成得4分　　品牌分奖励规则品牌分传播6%1、每周一18：00前文化墙上公布上周品牌分综合排名情况，并将排行榜发送至邮件平台及负责人邮箱 2、每月第一周内在文化墙公布上月品牌分综合能力排名，并将品牌分排行榜发送至邮件平台及负责人邮箱完成一项的6分全部完成得6分　　文化墙VS管理墙、邮件平台日常会议运营（25%）早会6%1、提前一天安排好主持人、DJ，提前5分钟准备好音响 2、监督主持人按早会标准流程进行、监督迟到人员现场执行底线规则 3、记录迟到、缺勤人员名单，每月累积3次以上扣品牌分。完成一项的2分全部完成得6分　　音响、舞蹈音乐质询会6%1、会前：提前半天确定质询方名单，提前2小时将收集的表格发送给质询方；提前15分钟布置好会场，确保质询会的准时开始； 2、会中：按照正常流程、标准话术进行汉族吃，安排好水果基金缴纳仪式及照相，监督第三方助理做好报告记录； 3、会后：24小时内按标准要求完成质询报告，并提交给相关领导人。完成一项得2分全部完成得6分　　电脑、投影仪、插板、质询牌、水果基金箱质询会流程和标准话术月度研讨会及内部价值会8%1、在会议结束当天24点之前将会议纪要报告发给相关领导； 2、会后24小时内形成节点计划提醒管控表，跟进落实各领导工作事项；完成一项得4分全部完成得8分　　邮件平台临时会议5%1、会前：接到领导通知后，第一时间通知所有参会人员，确保大家准时参与；提前15分钟布置好会场、准备好相关资料 2、会中：根据领导安排，按要求做好会议记录 3、会后：及时与领导对接，确认须总结、通知、安排的事项完成一项得1.5分全部完成得5分　　　结果追踪与绩效核查（30%）日结果统计计划4%1、做好跟进提醒 2、做好结果检查完成一项得2分全部完成得4分　　微信平台YCYA跟进落实3%1、领导人YCYA的跟进提醒； 2、每周一18点前在文化墙公布上周YCYA执行状态表完成一项得1.5分全部完成得3分　　微信平台、文化墙过程追踪5%1、检查各岗位结果计划表提交情况； 2、对于未按时提交者，严格执行底线规则完成一项得2.5分全部完成得5分　　邮件平台结果检查3%1、对结果表中的完成情况进行抽查 2、对于未完成计划者，监督执行底线规则完成一项得2分全部完成得3分　　各节点结果表、行动计划表定期考试5%1、提前两天通知考试时间及内容，提前一天确定考题并打印试卷； 2、考试结束立即阅卷，当天公布成绩及排名，发送至邮件平台并将排行榜、试卷上文化墙； 3、对未及时参加考试者，于48小时内组织补考。完成一项得1.5分全部完成得5分　　文化考试：行政人事专业考试：部门领导月度绩效核查4%1、每月5日前完成所有岗位上月绩效考核相关数据统计； 2、每月8号前完成相关数据、指标确认，并上报行政、财务完成一项得2分全部完成得4分　　薪酬考核方案　晋升、降级评定6%1、记录各岗位入职时间，及时提醒上交晋升申请； 2、月启动大会前向领导确认晋升名单，提前做好荣誉证书； 3、根据各职级考核指标，监督每月达标情况，对于触及“降级高压线”者，及时向领导汇报。完成一项得2分全部完成得6分　　今生标准降级高压线水果基金管理（10%）收支统计与公布5%1、每次开质询会前公布水果基金应收情况并发送至平台