10位大嘴惹管理祸CEO：鲍尔默扎克伯格均上榜.docVIP

10位大嘴惹管理祸CEO：鲍尔默扎克伯格均上榜 　　大公司的CEO是公众人物，祸从口出的乌鸦嘴CEO也大有人在。 　　微软CEO史蒂夫.鲍尔默 　　根据微软-谷歌官司相关的法律材料显示，当鲍尔默的爱将Mark Lukovsky告诉前者他要去谷歌任职时，鲍尔默抄起一把椅子直接砸到了墙上，还骂了许多不堪入耳的脏话。在随后的声明中，鲍尔默声称这些脏话的内容被夸大了。但事情还是闹的沸沸扬扬，鲍尔默的公众形象也大为恶化。 　　通用汽车主席Rick Wagoner 　　2008年，当被问到通用为什么不生产流行的省油汽车时，Wagoner说：ldquo;我们生产出来的汽车，一定是消费者想要买的。rdquo;不仅等于没说，而且就在此话出口不久，油价飙升。经历了破产保护的通用也不得不把目光转向了混合动力汽车等更经济的车型。 　　惠普的CEO Mark Hurd 　　2010年，惠普花了几十亿美元收购了Palm，时任CEO告诉HP的股东说：ldquo;我们不是为了成为一个只能手机公司才收购Palm的。rdquo;过了不久，Hurd就因为性骚扰丑闻下台，但据称是因为大股东不满他在智能手机领域止步不前，才痛下杀手的。 　　施密特曾经多次发表过关于互联网隐私的讲话，但是每次讲话都不甚讨好。他曾经承认谷歌一度在用户隐私的问题上打擦边球。他说：ldquo;有了用户的许可，我们会获得更多的个人信息，这能够帮助我们改进我们的搜索结果。我们不需要你打字，我们就能够知道你在哪儿，你去过哪儿，甚至你在想什么。rdquo;真够吓人的。 　　英国石油CEO Tony Hayward 　　墨西哥湾石油泄漏时间之后，Hayward曾经说过这么一句话，结果差点儿被全世界的人们声讨而死：ldquo;墨西哥湾很大，泄露的原油总量不会造成严重的环境灾难，因为那里有很多海水。rdquo; 　　新闻集团CEO Peter Chernin 　　早在2006年，新闻集团的CEO Chernin就说：MySpace和YouTube、Flickr一样，将会成为web2.0时代的发动机。这位老兄的乌鸦嘴也真是够毒的，MySpace现在已经没了。 　　不用多说，我们只引用这位老兄的一句话，就知道为什么任天堂现在只能靠Wii和炒马里奥系列游戏的冷饭过活mdash;mdash;Iwata先生在2004年说过：ldquo;任天堂认为，消费者不需要在线游戏。rdquo; 　　Facebook CEO 马克.扎克伯格 　　扎克伯格会憎恨互联网的记性的，这句话也能解释为什么Facebook会有现在的ldquo;泄露用户隐私rdquo;的危机mdash;mdash;2010年初，Business Insider发布了扎克伯格早年发给合作伙伴的一句话：我有4000个左右来自哈佛的注册者的个人信息，我也不知道为什么，他们就是信任我，这帮蠢货。 　　Lynton曾经说过：ldquo;我觉得互联网对于我们来说，一点儿好处都没有。rdquo;索尼每年在互联网上卖出的单曲和唱片成千上万，这不是吃着大餐还要骂厨师么？ 　　美国动视CEO Bobby Kotick 　　别的公司的CEO都喜欢给员工和投资者描述一副阳光普照的乐观前景，但是Kotick却并非此类。他曾经说过：ldquo;我喜欢在公司内散布怀疑论和悲观主义情绪，恐惧能够激励员工，我要让制作电视游戏这个活计变得毫无乐趣。rdquo;也许《使命召唤》系列从第7作开始走进死胡同与此有关吧。 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。