对移动公司管理中激励机制问题的探说课.ppt

对移动公司管理中激励机制问题的探讨 ;答 辩 框 架;研究背景和意义;2、研究意义 企业发展决定性的因素也是人力资源这个核心因素，企业的发展对人力资源开发，特别是对人才的激励机制提出了研究的迫切要求。实际上，企业已意识到人才对企业发展的重要作用，并逐渐采取一系列的措施来激励员工，但由于员工需求的多样性以及环境的复杂性，使激励的效果并不理想。实践证明，传统的人力资源激励机制已经不能满足现代企业发展的需要，寻求推动公司持续发展的人力资源激励理论和方法迫在眉睫。所以积极研究人力资源激励的问题，把它们与公司的特殊性结合起来，运用人力资源理论，灵活使用人力资源激励的技术和手段，科学选择人才的激励策略，通过对人力资源的有效激励推动公司走向可持续发展道路。 ;激励的概念与定义;激励的概念与定义;1、企业管理中引入激励???制的原因 1.1 激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效 建立科学合理的激励机制，必将产生良性的企业管理效应。企业的成功一靠人才，二靠机制，吸引人才、培养人才、使用人才、留住人才的前提是要有适合人才自身发展的环境和机制；企业有了好的激励机制，才能培养和留住更多的人才，良鸟择木而栖的效应就会得到体现。随之而来的是士为知己者死，员工的工作主动性、创造性、责任性、积极性得到充分发挥，企业管理者想要的结果才能水到渠成，企业的市场竞争能力就有了可靠的保证。我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅取决于员工的个人能力，还取决于其激励机制在企业中的有效发挥。 ;企业管理中引入激励机制的原因与存在的问题;企业管理中引入激励机制的原因与存在的问题;企业管理中引入激励机制的原因与存在的问题;企业管理中引入激励机制的原因与存在的问题;北京移动公司员工激励现状分析;北京移动公司员工激励现状分析;北京移动公司员工激励机制设计;北京移动公司员工激励机制设计;总 结;致 谢