简论资源配置系统在一重物流管理中应用.docVIP

摘要:一重集团公司为最大限度地提高企业资源的利用效率、实现企业期望的营运目标,采用企业资源配置系统不失为一种好方法,它能够以最快的速度提供产品、物资或劳务,满足企业或顾客的需要。　　 关键词:物流管理 资源配置 系统的理论 物资采购流程 操作流程 ? 我们从物资采购角度,结合我公司实际情况来分析资源配置系统的理论与方法及其在企业实践中的应用。优化企业资源配置是21世纪财务管理发展的新趋势,它是通过将资源配置理论(ERP)与企业全面流程管理(TPM)和供应链统筹管理(SCM)相结合,对企业实施的一种全新的、系统的科学管理技术和办法。　　 1资源配置理论 ? 资源配置理论(ERP)是以预算来统领企业管理,同时辅以一套严密的管理体系来协调企业资源管理,提高企业在市场中的竞争地位。在采购管理中的基本思路是:先估计采购金额,再拟定市场可能的价格行情,通过 HYPERLINK /logistics/ \t _blank 物流管理论文各种有效的企业内部分析和市场调查,确立相应的物资采购量,并制定与此相关的采购政策。企业预算是依据内部物资需求来估计采购金额,并由此编制各种物资供应预算,而企业资源配置系统不仅用于预算的编制,还要将每天的物资采购资料及时归类整理,使管理者随时掌握企业的物资采购状况,并通过拟定相应的策略来提高企业的竞争力。　　 2全面流程管理 ? 全面流程管理(TPM)要求企业的每一项作业均应当有预定的目标,监控系统要及时、灵敏,对存在的问题要能迅速加以处理。全面流程管理导入企业资源配置系统,有助于提高企业经营管理的水平。从物资采购角度考察,全面流程管理在整个企业资源配置中居于核心地位,起关键作用。它通过分析企业管理的现状,重新设计采购流程,并尽量使这一流程简便、易懂。通常,物资采购流程再造分为两大块:　　一是组织管理流程再造。即在坚持合理分工、相互制约、不相容职务分离,以及协调关系、明确责任原则的基础上,建立3个层次的企业流程再造组织体系。第一层是领导层。总经理是当然的最高组织者,日常工作可由总经理助理负责,我们称之为流程管理主持者。其次是中间管理层,应尽可能压缩机构数目,建立一套扁平的组织机构。最后是执行者,即配备具有一定业务素质和思想品质的工作人员。　　二是操作流程再造。主要分5个阶段,即计划、核价、质检、审计与考评。　　计划制定阶段即配套件明细表由各分厂、车间根据各自所需的物资数量,向各自主管部门审批,报各级主管经理批准,下达物资采购计划。　　价格比较阶段计划员将自己确定的价格提交审价部门审核,审价部门根据三家比价价格最低的规定,批准采购,并反馈给采购部门及业务员。　　质量监督阶段采购部门通知物管部门检验已购进的物资,物管部门通知质检部门对物资进行检验,质检部门将检验结果告之采购部门。　　票据审核阶段采购部门将上述各种办完的手续凭证,交财务部门办理结算。　　考核与奖惩阶段主要考核计划完成、节约额、质量和采购费用4项指标。考核时,对实际采购价低于公司制定的节约规定的部分按比例提奖对超过最高的部分则扣罚。　　 3供应链统筹管理 ? 供应链统筹管理(SCM)是与价值链管理相配合的一个概念,它与企业资源配置理论的共同点都是要满足顾客的需求。将这两者加以结合,可以实现整个价值链,即包括研制开发、设计、制造、销售、配送、售后服务等各环节得到通盘考虑,以发挥整体功效。从采购管理角度考察,此项管理体现在物资采购、验收入库和物资领用3个环节(主要是前两个环节)。　　(1)物资采购环节该环节的管理以价格为中心,首先要规定控制价。这项工作随时进行,由物资采购部门提出采购价格,采购价格一定要低于经营报价,在公司调度会上讨论后,反馈给各项目经理,最终确定是否可行,具体由采购部门执行。其次,分物资种类制定具体的管理办法。　　对于主要生产消耗性原料,签订合同、标明质量标准,进厂时严格检验。对达不到质量验收标准但可使用的,须按商定的下浮价格结算。　　对于生产消耗性辅助材料,因品种杂、数量少等原因,通常无规律可循,一般由分管副部长审批。　　设备、机电、建材、备品备件、低耗品、劳保用品、办公用品等按一定金额实行分权管理。　　如我公司规定,单价3万元以下的由主管副部门审批;3~10万元的由分管副总审批;10万元以上的由总经理审批。　　大型设备和成套设备实行招标采购(物价、生产、技术、设备等部门共同提供价格、质量。　　技术等方面的要求),我公司对此项规定的金额标准是10万元以上。　　(2)验收入库环节采购物资到库后,质量检验人员严格按照检验规程进行检验,避免人为因素干扰检验结果。　　凡能留样或规定必须留样的物资,检验后都必须留样备查。　　(3)领用环节具体管理手段有材料领料单等,也可以实行内部市场化措施,即消耗部门