网络计划技术和进度控制.pptVIP

第五章 网络计划技术与进度管理;网络计划技术概述;网络计划技术的起源与发展;网络计划技术的分类;网络计划技术的分类;利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系;常用网络计划技术;双代号时标网络计划;(2) 时标网络计划的编制 1) 间接法绘制 2) 直接法绘制 ;单代号网络计划 ;(2) 单代号网络图的基本符号 (3) 单代号网络图的绘图规则 (4) 单代号网络计划时间参数的计算 ;单代号搭接网络计划; ;建设项目进度计划系统;与项目审 批有关的 政府部门;技术原因;总进度目标论证的工作内容 总进度目标论证的工作步骤 ;检查并掌握实际进展情况 分析产生进度偏差的主要原因 确定相应的纠偏措施或调整方法;进度计划的检查;进度计划的调整;项目实际建设周期不超过计划建设周期;时间覆盖范围 ;1.项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2.编制项???总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划； 3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划； 4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。;设计准备阶段1;落实项目管理班子中“进度控制者(部门) ”的人员、任务和管理职能分工;管理措施;保证资金供应;选择有利于加快进度的设计方案;分别发包，提前施工;意义;Thank You !