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阿里巴巴的政委体系;案例回顾 政委的由来 政委职能及与其他部门关系 利弊分析 思考启示; 案例回顾;案例回顾 政委来源 政委职能及与其他部门关系 利弊分析 思考启示;“政委体系”的由来;案例回顾 政委来源 政委职能及与其他部门关系 利弊分析 思考启示; 政委体系的构建;向军队学管理 人是资本而不是成本 人力资源管理框架模型 企业的意识形态、价值导向; 政委的职能;政委的职责与其他联系;案例回顾 政委来源 政委职能及与其他部门关系 利弊分析 思考启示;政委体系的优点;政委体系的弊端;政委/员工比例 1:40 发展空间将会越来越小 政委何去何从？ 留下？人员冗余 去业务部门？不一定能适应;要晋升，先当政委！ 发展空间小 部分优秀员工的价值没埋没 ;政委业务主管=作用力与反作用力 多争执和意见分??? 高容忍、高目标一致 ;案例回顾 政委来源 政委职能及与其他部门关系 利弊分析 思考启示;走过了草莽时期、初创艰难的民营企业，在自认为胜利来临的时刻，其实也是到了整编和整风的时刻。整编，是为了支撑更庞大的规模；整风，是为了获得更纯粹的发展。取创业之精华、去草莽之糟粕、汇他人之智慧、融独创之文化。借此机遇，建立“政委体系”，是时候了。;Thanks！