1安全目标管理制度.doc

PAGE  PAGE 10 安全目标管理制度 经公司安委会于2009年讨论通过2009年度安全工作实施意见，希各部门认真组织职工学习，并结合本单位实际情况，拟定相应的技术措施，确保本单位部门和公司的安全生产目标的实现。 安全工作指导思想： 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、条例及法规，结合我公司的具体情况，切实加强现场的管理工作，促进公司的稳定和发展，搞好我公司的安全生产提高经济效益。 安全工作的宗旨： 做到与时俱进，安全与发展，安全与效益 三、安全工作目标： 1、 狠抓安全工作重点：“一通三防”和“瓦斯治理”及机电、运输、顶板等管理工作，防止重特大事故和零敲碎打事故的发生。 狠抓职工的思想素质教育和培训工作，以条例及法规和三大规程为契机，注重实效，不断提高职工的安全意识，按章操作，把各种隐患消除在萌芽中。做到生产让安全，达到安全为天，警钟长鸣，人人皆知。 加强现场管理和安全监察力度，严格执法，对“三违”人员决不心慈手软，做到制度逗硬，人人平等。 加强《安全生产法》的落实，强化安全意识，狠抓安全评价工作。把十二字方针落到实处。实行安全风险抵押，强化安全监督检查，消除隐患，消灭人身伤亡事故，杜绝重特大事故，力争实现安全年而奋斗。 加强社会治安综合治理的管理，搞好矿区范围内的安定团结，使公司的经济和财产不遭受损失。由党群办制订具体的措施和办法。 全年轻伤控制在32人次以内，分解到采煤、掘进、运输等5个队。各队年轻伤控制在6人次以内。各队月轻伤指标在0.5人次，其它部门轻伤控制在2次以内。 四、安全工作重点： 一、加强领导，落实责任： 认真贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策和上级有关文件精神，加强“一通三防”和瓦斯治理，把十二字方针落到实处。公司总经理是安全生产第一责任者，每月定期召开安全办公会和安委会，做到安全工作必须亲自抓。依法改善劳动条件，落实安全措施，确保安全生产的人、财、物的保障。分管领导具体抓，增强搞好安全工作的紧迫感和责任感。知难而进，以严务实抓好安全工作。总工程师对安全生产负技术责任，对“一通三防”和瓦斯治理工作负直接技术管理责任。职能部门安监科、生计科抓现场，指导和督促公司规范化生产和现场操作。狠抓“三违”和事故处理，把事故隐患消灭在萌芽之前。 二、落实责任，强化现场安全管理 认真落实责任，解决好以包代管、以包代罚、“三松一滑”和“三违”现象，具体措施办法：总经理每月深入现场井下不少于4天，含对风机房的检查。安全生产副总经理每月深入现场不少于6天。销售经理每月深入现场不少于一天。技术副总、总工、副总工每月深入现场不少于4天。安监科长每月深入现场不于6天，含对风机房的检查。生技科科长每月深入现场不于8天。生计科、安监科工作员每月深入现场不少于12天。采、掘、运队长每月深入现场不少于10天，值班员以当月工作日计算下井天数。机电设备科科长每月对井下电器设备的检查不少于8天，含对风机房的检查。设备科工作员每月对井下电器设备的检查不少于6天。地面科室管理员每季度熟悉井下不少于1天。每月由安监察院科查入井考勤和记录，每少一天处罚50元。 三、注重安全投入，提高矿井抗灾能力 根据国家规定每吨煤提取安全基金不少于10元，必须做到专款专用，以提高矿井的抗灾能力，才能达到安全生产的目的。 四、抓安全教育，提高职工的安全意识 安全工作不仅是安监科和领导的事，是要靠全矿职工家属共同来参与的工作。所以，要求各部门必须按公司的安排布置，努力搞好份内的安全宣传教育工作。做为思想政治任务来进行考核。 1、安监科每月监督检查各队每周二安全会议和安全教育活动的开展。搞好职工一年一度的安全教育培训工作，定期组织对各级管理人员的安全教育和违规职工的停工安全教育。搞好监控系统的正常使用和组织好新工人的培训工作。 2、生计科与采、掘、运各队组织职工学习采掘工作面开工前的《作业规程》和《操作规程》及《安全规程》，行工作面出现地质变化要及时制定补充技术措施和巷道贯穿前的安全措施。 3、各队要按时组织召开周二的“安全会”和半年开展一次安全知识竞赛活动，并做好会议记录和会议考勤。对未参加者罚款20元/次。 4、各生产班、组长入井前如开好班前会，布置好当班的安全生产工作，同时抽背有关安全知识。逐步提高每个管理人员和职工的安全意识，才能真正做到“警钟长鸣”，达成到按章操作，才能保证安全生产稳步向前发展。 五、实行安全结构风险工资 一、从采、掘、运计件单价中提取30%作为安全结构工资。具体安全结构工资单价按2004年经济责任制执行。 1、生产单位月无轻伤以上事故，无设备责任事故，无重大安全隐患、冒顶、提升运输、放炮和其它事故，一般安全隐患在定期内整改完善，当月安全检查风险工资全部计发。 2、当月有以下情况之一者，均减发安全风险工资1%。 （