嘉里二期项目现场管理奖罚细则(修改2).doc

 PAGE 6 XXXX现场管理责任细则 为维护本项目参与各方主体的利益，规范承包方的施工行为，加强施工现场的施工管理，保证工程各项工作顺利、有序的开展，结合总承包合同的有关条款，特制定以下现场管理责任细则： 一、编制细则的目的 作为施工现场管理的约束手段，监督施工方按设计、规范、合同、业主及监理要求完成合约内容，保证工程优质高效开展。 二、管理押金的收取与管理 各施工单位在进场后一个星期内预交一定数额的管理押金，押金由监管方（监理部将成立3人的押金管理小组）妥善保管，违章罚款在管理押金中直接扣除，剩余押金在工程竣工验收并移交完整合格的档案资料后10日内退回。 管理押金的金额依据各单位与业主（或三方合同）签订的合同总价和施工内容、持续时间等确定：分包合同总价在10万元以下为3000元，10～50万元为5000元，50～100万元为8000元，100～500万元为15000元，500～1000万元为20000元，1000万元以上为30000元；总包单位：10万元。 若各施工单位预交的管理押金在施工期内被扣除至总额的百分之八十，施工单位需补交管理押金，数额按原标准。 所有罚金将作为现场奖励基金储备，奖金支出由监理会同业主协商确定，如果罚款有余，将视参建单位施工完成情况给予奖励，最终所有现场罚金、奖金与工程结算核实汇总并上报业主。 三、奖罚原则 1、奖励原则： （1）对各单位在进度、质量、安全文明施工及协调配合等方面有突出表现的予以适当奖励，具体由监管方根据工程进展情况、合同执行情况确定，每次奖励总额最高不超过当时累计罚款余额的5%； （2）配合业主、监理方保证各分部或专项工程顺利通过政府部门监督验收的主要单位进行适当奖励，每次奖励总额最高不超过当时累计罚款余额的5%； （3）配合业主、监理方保证工程顺利通过政府部门竣工验收的主要单位进行奖励，奖励总额最高不超过当时累计罚款余额的10%； （4）施工单位或个人能积极主动配合业主、监理工作，自觉开展对工程现场安全文明的专项检查工作，且取得明显成绩的，经由监理与业主商定，将在每周的工程例会上通报奖励该先进个人或单位，奖励金额100～300元； （5）根据每周的奖励记录汇总，经由监管方商定，将于每月底对各施工单位当月的安全文明工作进行评定，对工作突出、表现优良的单位进行奖励，奖励金额300～500元； （6）对于总包、分包在业主、监理规定的年度施工计划节点前完成该年度施工任务的（在保证质量和安全的前提下）进行奖励，每次奖励总额最高不超过累计罚款金额的3%； （7）对于总包、分包在业主、监理规定的总施工进度计划节点前完成施工任务的（在保证质量和安全的前提下）进行奖励，每次奖励总额最高不超过累计罚款金额的4%； （8）总包或分包单位能对自己施工区域内的其它单位的成品进行有效的保护、不因野蛮施工导致其它单位的成品、半成品损失的，监理将视现场的实际情况对该单位进行奖励，奖励金额1000—2000元。 （10）如竣工验收后，罚款仍有结余，则由监理与业主商定奖励在整个施工过程中表现优异的参建单位（包括奖金、制作奖牌或锦旗）。 2、罚款原则 （1）在本工程施工的所有参建单位，对于违反奖罚细则的行为，监管方有权按照本奖罚细则条款进行处罚； （2）各分包单位必须服从总包管理，对分包方违反总包安全、文明施工规定，总包单位提出事故隐患或其他问题，分包单位不能在规定时间内完成，除接受总包单位处罚外，监理方依据本现场管理奖罚细则条款进行奖罚。对分包单位的现场管理，总包单位有权提出意见，监理方根据实际情况，对分包进行处罚； （3）对由总包所分包的项目，若因分包单位违反管理责任细则而对总包进行处罚时，总包单位有权按照被处罚的金额双倍处罚分包单位； （4）施工单位如拒绝签收罚款通知单，则监理部在周工程例会上宣读拒收的罚款通知单编号作为拒收无效的通报。 四、奖罚细则具体条款 1、施工现场平面布置 （1）总包现场办公室、宿舍、厕所、库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地等布置，须严格按照监理部批准的总平面图中位置布置（除总平面图位置有变化外），不按照规定布置的，不按监管方限定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚款200～500元，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加； （2）各分包单位进场后应按指定地点进行施工平面布置，设备、材料须按指定地点堆放，不按照规定位置布置、堆放的，且不按监管方限定的期限进行整改，每处罚款200元，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。 2、材料进场 （1）所有材料、设备进场前须向监理提交计划，并报相关质保证明资料，材料进场提前一天通知监理。进场不及时通知监理检验、不及时送检（进场3天内）或由此影响正常施工使用的，除按合同承担相应的责任外罚款500元； （2