安全工程概述.doc

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
安全工程概述

安全工程概述 相关定义 安全 HYPERLINK / \o / \t _blank 工程:是以人类生产、生活中发生的各种事故为主要研究对象,在分析、中介已经发生事故经验和教训的基础上,综合运用自然科学、技术科学和管理科学等方面的有关知识,辨识和预测生产生活过程中存在的危险、危害因素,并采取有效的控制措施方式事故发生,减少事故损失的学科技术知识体系。 安全生产是指:生产过程中人员不受伤害、财产不受到损失、效率不受到损失,环境不受到破坏。 人身安全:消除危害人身安全健康的一切不良因素,保障人们安全、健康、舒适地工作,称之为。又称为劳动安全或职业安全卫生,又称劳动保护(文革前)。 设备安全(财产安全):消除损坏设备、产品和其他财产的一切危害因素,保证生产正常进行。 危险源:(危险因素、有害因素、隐患):事故的根源 危害:可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的根源或状态(时间积累)。 危险:特定危险事件发生的可能性与后果的结合(后果不可接受,突发性和瞬间作用)。 事故:人们不期望发生的、造成损失的意外事件 本质安全(失误,故障,固有):采取最佳技术措施、特别在设计上采取措施,实现生产过程即使在误操作或设备故障情况下也不会发生事故的状态。 安全管理:是为实现安全生产而组织和使用人力、物力和财力等各种物质资源的过程。他利用计划、组织、指挥、协调、控制等管理机能、控制来自自然界的、机械的、物质的不安全因素及人的不安全行为,避免发生伤亡事故,保证职工的生命安全和健康,保证生产顺利进行。 安全 HYPERLINK / \o / \t _blank 工程的基本内容: 安全 HYPERLINK / \o / \t _blank 工程分为安全管理和安全技术两个方面。 安全管理 1、安全管理的主要任务:安全管理的主要任务是全包安全,保护人身安全和财产。 (1)、建立健全安全监督机构: (2)、建立健全、贯彻执行安全法律法规。 (3)、建立健全安全管理机构,落实安全责任制。 2、安全管理的主要内容 (1)、安全管理机构和安全管理人员。 (2)、安全责任制。 (3)、安全管理规章制度。 (4)、安全规划与计划。 (5)、安全培训教育。 (6)、安全档案管理。 安全技术: 按行业分:矿山安全技术、煤矿安全技术、石油化工安全技术、冶金安全技术、建筑安全技术、水利水电安全技术、旅游安全技术等。 按危险、有害因素分:火灾与爆炸安全技术、锅炉与压力容器安全技术、起重与机械安全技术、电气安全技术等。 安全生产历史、现状和发展方向 (远古任用自制工具自卫,利用洞穴居住,最初的原始安全技术。) 建国50多年,安全生产管理从无到有,可以清除了解到在计划经济体制下安全生产工作走过的恶历程,可以深刻体会到安全与经济,安全与政治,安全与社会生活密不可分得关系。可以总结穿全生产管理的好做法和成功的经验。 第一阶段:建国前夕到1957年间。发展上升改革阶段。 第二阶段:1958到1965。滑坡、发展阶段(大跃进,“左”倾错误思想),也经历了一个从滑坡到恢复到发展的过程。 第三阶段:1966到1976年间:文化大革命,安全管理出现倒退,事故出现高峰。 第四阶段:1978到1992年间:全面整顿和恢复发展时期。 安全生产现状:(企业管理最基本的工作有两个,一个是安全,二是质量) 1、随着改革开放,社会主义市场经理的建立,政府转变职能、企业转换经营机制,企业的自主权随之扩大,企业也面临市场市场竞争的强大压力。企业也面临市场竞争的强大压力。企业为提高效益,片面重视与生产直接的投入,把安全方面的投入放到次要位置,在口头宣传上是安全第一,在具体政策上是生产第一。 2、有关安全生产方面的法规咨等完善。我国现有安全方面的法规没有形成完整体系,而且层次不高,多数属行政命令,对具有自主权的企业无强制性的法律效能。 3、安全生产的监督力度有限,检查机构权威性不够,检查制度不严格,检查人员素质与数量远远不能满足实际工作的需要,难以发挥监察的有效作用。 4、安全管理工作政出多门,各行其是,缺乏部门之间的协调,更难实现全局统一的规划,难以集中各方面的力量增加预防事故危害的能力。 5、发生事故后,对事故的锤炼往往是大事化小,小事化了,而不是认真分析事故的原因,分清责任,吸取事故教训,对事故处理极不严肃。 6、相当一批历史较长的大企业,欠账太多,事故隐患叠生,而且企业经济负担过重,只能在加强软件方面下功夫,在投入上则是心有余而力不足。 7、企业实行承包责任制后,企业领导人短期行为严重,不求自己任期内部出事故,对事故隐患充耳不闻,不愿采取远期规划和投入。 8、一些三资企业、乡镇企业、私人企业,安全卫生很差、一些外商利用一些地区急需发展的心理,利用我国廉价劳动力和比较差的生产条件,来获取

文档评论(0)

cmccpppoe + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档