第2章 企业战略管理;本章关键词 ;五力模型(Five Competitive Forces Model)
波士顿矩阵(Boston Consulting Group Matrix,BCG Matrix)
GE矩阵(General Electric Matrix / McKinsey Matrix,GE Matrix)
平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)
战略制定(Strategy Formulation)
战略实施(Strategy Implementation)
战略评估(Strategy Evaluation);互联网资料 ;战略缺失——中国企业普遍的痛; 但这种情况正在发生改变。2001年9月,由中央电视台“经济半小时”栏目与国际会计师事务所普华永道公司采用对上市公司老总面对面调查的方式、联合举行的国内“令人尊敬的上市公司和令人尊敬的上市公司领导人”的调查显示,战略已成为我国上市公司普遍追求的目标。在所调查的100位上市公司老总中,有64位认为能够成为最受尊敬上市公司的最重要的属性之一就是对企业的业务发展战略有前瞻性和持续力、较少短期和投机性行为。
资料来源:胡泳:《中国企业的战略缺失(中)》,《经济观察报》电子版,2002年12月10日,下载于/ ReadNews
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