北广电如何实现战略的人力资源管理技巧.ppt

北广电如何实现战略的人力资源管理;新人力资源管理使企业获得持续的增长和价值;外在环境的不确定性导致企业需要不断提高核心竞 争力以获得生存和发展;理论研究成果：“软硬”两个依据是企业能否持续生存和发展壮大的重要依据;研究成果：持久发展的企业注重人力资源管理;理论研究：衡量哪些因素可以成为企业的核心竞争力的标准？;企业战略需要核心竞争力，核心竞争力需要核心人力资本，核心人力资本需要核心技能，核心技能需要企业建立分层分类的人力资源管理模式;通过有效的人力资源管理支持企业核心竞争能力的提升与发展;知识整合;通过各类人力资源目标实现组织核心能力提升;但是在目前中国企业在人力资源管理方面上却面临众多问题;众多企业依然用传统的方法和眼光看待人力资源管理，使得人力资源管理依然停留在人事管理上;市场化的用人机制转变成了企业必须面临解决的问题;管理干部的不职业成立制约企业管理提高的绊脚石;企业对各个发展阶段人力资源管理定位准确是变革目标的前提;因此，变革从观念和方法上同时入手，是解决的关键，第一步从角色转变，责任明确开始;日常管理和运作; 1、企业竞争加剧，环境变化快 2、个性特点的人才逐渐增多，认同 企业文化的员工成长成为竞争关键 3、市场需要企业具有快速反映能力 4、法律法规健全，导致企业用工 更加规范和受到限制;工作分析;只有组织对岗位的要求来源于文化和战略，才能实现企业战略的人才观;企业使命追