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2011年咨询《现代咨询方法与实务》冲刺学习资料5 险识别： 3.风险识别 　　（1）风险识别的重要性。 　　（2）风险识别的基本步骤。包括： 　　①在调查研究的基础上列出初步风险清单； 　　②对列入清单的风险进行分析评价； 　　③在风险分析评价的基础上，对各项风险进行分类排队。 　　（3）风险识别的依据。包括： 　　①企业外部有关风险管理的信息资源； 　　②组织内部信息资源； 　　③项目范围说明书； 　　④风险管理体系文件； 　　⑤相关的项目管理计划。 　　（4）风险识别的基本方法。包括： 　　①文件审查； 　　②信息采集技术； 　　③核对表分析； 　　④假设分析； 　　⑤图形技术。 　　（5）风险识别的结果。 　　4.定性风险分析 　　（1）定性风险分析的依据。 　　（2）风险量和风险坐标。 　　（3）定性风险分析的方法。 　　（4）定性风险分析的结果。 　　5.定量风险分析 　　（1）定量风险分析的依据。 　　（2）定量风险分析的方法。包括： 　　①数据收集和表示技术； 　　②定量风险分析与建模技术。 　　（3）定量风险分析的结果。 　　6.制定风险应对计划 　　（1）制定风险应对计划的依据。包括： 　　①风险管理体系文件； 　　②风险分析后更新的风险清单。 　　（2）制定风险应对计划的方法。包括： 　　①消极风险或危害的应对策略； 　　②积极风险或机会的应对策略； 　　③同时应对危害和机会的策略； 　　④应急应对策略。 　　（3）制订风险应对计划的主要内容。 　　7.风险监测与控制 　　（1）风险监测与控制的依据。 　　（2）风险监测与控制的方法。 　　（3）风险监测与控制的结果。 工程项目招标投标管理： 　工程项目招标投标管理 　　该规定不符合现行的 HYPERLINK /web/fagui/ \t _blank 法律 HYPERLINK /web/fagui/ \t _blank 法规。 　　难点：取决于平时对国家招投标法律法规的学习以及知识积累的判断； 　　1.概述 　　（1）招投标管理的基本原则。 　　①公开原则； 　　②公平原则； 　　③公正原则； 　　④诚实信用原则。 　　（2）招标投标管理的法律依据。 　　（3） HYPERLINK /web/zixun/ \t _blank 咨询工程师在招标投标管理中的工作。包括可行性研究阶段；招标实施阶段。 　　可行性研究列入招标的内容： 　　①项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动的具体招标范围； 　　②项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动拟采用的招标组织形式； 　　③项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动拟采用的招标方式； 　　④其他有关内容。 　　（2）招标实施阶段 　　①拟订详细的招标工作方案； 　　②按照法定的程序实施招标活动； 　　③编制标底； 　　④制订具体的评价标准； 　　⑤组织开标、评标、定标，协助招标人定标； 　　⑥草拟 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/hetongfanben/ \t _blank 合同。 工程项目招标范围和程序： 　2.工程项目招标范围和程序 　　（1）工程项目招标范围、规模和条件。 　　必须进行招标的项目： 　　内容：《招标投标法》第三条规定：在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标： 　　投资渠道： 　　①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目 　　②全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目 　　③使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目 　　规模与 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/ \t _blank 标准： 　　①施工单项 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/hetongfanben/ \t _blank 合同估算价在200万元人民币以上； 　　②重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的； 　　③勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的； 　　④单项合同估算价低于第1、2、3项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。 　　 　　可以不进行施工招标的情况： 　　①涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的； 　　②属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用的农民工的； 　　③施工主要技术采用特定的专利或者都专有技术的； 　　④施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的； 　　⑤在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具有